www问答网
所有问题
当前搜索:
领导行为
领导
有哪些不当
行为
?
答:
你提到的
领导行为
确实可能会对员工造成负面影响,并显示出领导者的管理水平不高。以下是关于这些行为的更详细描述:1. **频繁追问员工具体位置和活动**:领导者不断追问员工的具体位置和正在做的事情可能表明他们缺乏信任,试图过度控制员工。这种行为会给员工带来不必要的压力,而且可能会影响他们的工作效率...
坏
领导
有什么
行为
特征?
答:
1.批评性的言辞:坏
领导
可能经常使用批评性的言辞,如"你做不好"、"你很无能"、"你总是犯错"等。这种言辞会打击员工的自信心和积极性,对他们的工作表现产生消极影响。2.威胁和恐吓:坏领导可能使用威胁和恐吓来控制员工,如"如果你不完成任务,你可能会失去工作"、"如果你不按我说的做,我会找...
思考题 .领导的定义是什么? 2.
领导行为
包括哪些内容? 3.领导行为的影响...
答:
领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。
领导行为
包括:一、领导者素质:企业领导者有十大素质包括:合作精神;决策才能;组织能力;恰当地授权;善于应变,不墨守成规;勇于负责;敢于创新;敢于冒险;尊重他人;品德超人。二、领导作风,包括:专制作风;民主作风;放任自流作风...
在管理学中,简述
领导
的
行为
理论包括哪些
答:
(四)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流理论:阿吉里斯关注个人需求与组织需求的关系,认为有效的领导者应帮助下属从不成熟状态转变为成熟状态。(五)俄亥俄州立大学的二维构面理论:该理论以关怀和定规为两个维度,描述
领导行为
,关怀指领导者对下属的尊重和信任程度,定规指领导者对工作方式和地位的规章...
领导行为
的主要特点是?
答:
(1)示范性。
领导者
的
行为
起着示范性作用,是下属行为的楷模。(2)激励性。领导者通过领导与被领导。控制与被控制、指挥与被指挥的关系实现领导。激发每个人的积极性和创造件,使人力资源得到充分发挥,以实现组织的目标。(3)互动性。领导者的工作在影响下属行为的同时,也必然不同程度地受到下属...
观察了哪些
领导者
及其
领导行为
答:
观察出领导者及其
领导行为
有以下几类。1、任务取向的领导行为。任务取向的领导方式,主要关心组织效率,重视组织设计,明确职责关系,确定工作目标和任务。它注重任务的完成,而不注重人的因素,忽视人的情绪和需要,下属变成了机器。任务取向的领导行为是以领导者的工作行为为中心的。工作行为包括:建立组织...
领导行为
理论的代表性
答:
领导行为
理论研究的真正萌芽开始于19世纪40年代,许多管理心理学家在调查研究中发现了领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系,基于此,为了寻求最佳的领导行为,许多机构对此进行过大量的研究。领导行为的分类当中所提到的各种研究里,虽然对于领导方式给予各种不同的名称,如民主式、独裁式、放任式;...
领导行为
包括( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
领导行为
包括指导式、支持型、参与式、成就取向式。
有利于组织执行力的
领导者行为
有哪些?
答:
有利于组织执行力的
领导者
的
行为
:1、了解你的企业与员工。2、实事求是。3、制定明确的目标与优先顺序。4、后续追踪。5、论功行赏。6、传授经验以提升员工的能力。7、了解自我。组织执行力:组织执行力就是企业的战略实施能力,是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力。组织...
领导行为
的重要性
答:
正确处理在战略实施中的各利益团体的争斗。战略规划的成果也需要通过企业领导人传达给企业的每一位员工,只有得到企业员工的认可和追随,战略目标才能得以实现,所以在此过程中企业领导人的热情和感染力是非常重要的。三、
领导人行为
是企业文化塑造的推动力量 企业文化是企业内人员的共同信念与行为。一个成功...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
看懂领导肢体语言
领导行为不好
人品坏的领导的表现
领导者的六个行为
领导行为分为四种类型
领导行为包括哪些
高情商的领导有哪些行为表现
领导要架空一个人的表现
领导激励能力调查问卷