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领导采纳了你的建议要怎么感谢
老板给我们开会,我提了一个好
建议
被
采纳
,遭到了主管的针对,
该怎么
...
答:
此刻你负责人早已了解到,你对他的位置很有可能导致风险,他要刁难你,使你知难而上,你需要果断顶住,并向上级
领导
反映
你的
情况,取得上级领导的大力支持,一定会成功的,祝你开心。因此,有多名领导干部,或是领导在的大会,职工提
建议
还真得要十分小心谨慎,对比起滥用权力提建议、抢走负责人可谓是...
你的领导
和其他领导给
了你
提了一些工作上
的建议
,你认为后面
领导的要
好...
答:
先满足直属
领导
或者 最大的领导,最后满足其他领导,一个都不能得罪 如果有冲突,一定要以最大领导和直属领导意见为准
和
领导
因为意见不和闹了矛盾,
该如何
缓解我俩的关系呢?
答:
综上所述,与领导意见不同时,可以提出
建议
,甚至有些好的领导会跟你讨论,但最终
怎么
执行,要按领导的意见来。如果预判可能出现坏结果,自己私下为这个结果考虑一下补救措施,未雨绸缪。即使
领导采纳了
部分
你的
意见,最后证明你是对的,你也要让大家知道,这是领导英明,荣耀归于住,此问题要从两个...
领导
没有
采纳
我的正确意见,过后后悔并向我道歉,
怎么
办?
答:
领导
之所以想听
你的建议
,是因为他有自己判断事情对与错的标准。就像是,如果一个领导认为你对一个问题提了建议,并没有明确的态度,那么这个提议一定没有被
采纳
之意。比如:领导希望用培训来提升我们基层员工的业务能力,那为什么我们基层员工要通过培训来提升业务能力呢?可能是因为你提出建议比较新颖、有...
升职管理者必备软技能
答:
2、项目计划书写作:出色的项目计划书能力,
领导
将会更容易
采纳你的
计划,对于内容展开也很有帮助。我们最终的目标就是不断地追踪把计划变为现实! 3、演讲:在不断地演讲中建立自信,传递专注力,这需要一个演讲者的控场能力及现场所展现的能量。 4、主持会议:会议主持的四要素: ①会议需要有计划性地召开。 ②会议对...
当
你的
意见比
领导
更合适的时候你
应该怎么
去跟领导说?
答:
当你的意见比
领导
更合适时,你需要以一种恰当的方式向领导提出你的观点。以下是一些具体的建议:1,选择合适的时机:找到一个适合的时间和场合,例如在私下的会议上,向领导提出你的意见。尽量避免在领导忙碌或情绪不稳定的时候提出意见,因为这可能会让他们感到不耐烦或者无法专注于
你的建议
。2,以尊重...
请问向上级提
建议
时
该怎么
说好?[敬语]
答:
下级给上级提建议,其目的是为了能够让上级
采纳
或接受,促进事业的发展和
领导
目标的实现。正因为如此,提建议时就不能不注意方法。这同我们要求每个共产党员都要讲真理不讲面子,以及上级领导对下级
的建议
乃至批评采取虚怀若谷的态度从本质上说并不矛盾。本文拟就
怎样
更好地向上级提建议谈点看法。一、以...
请
领导
给予意见
怎么
说
答:
首先在态度上要尊重
领导
;其次对你自己的意见,要说得有理有据,并且要强调是你“个人的”意见;再次要能及时收场。因为自尊心强的领导,你越和他争论,他就越不肯提出意见,尽管有时他明知你有错。既然你肯定自己的意见正确,就要让领导有时间自己否定自己的主张,
采纳你的
表达意见。1.领导不喜欢反驳...
怎样
向
领导
提出
建议
让领导乐于接受,还能落到实处?
答:
会有一些上级是真心
需要建议
,甚至会通过这种情况来筛选可培养的下属。阿里巴巴董事长张勇说过类似这样的话,一个下属可以表达错误观点,但是没有观点。所以遇见这样的上级你确定需要提出建议才值得思考
如何
提。还有一类上级压根不是真心,那么不痛不痒说几句哄一哄就过去了。第二是
你的
上级没提,你自己觉得...
职场中
如何
让上司接纳
你的
方案?向上司陈述自己
的建议
时要注意什么?
答:
和
领导
提
建议
,要营造自然的环境和状态我们在职场中,为了让上司能够接纳自己的方案,在和领导提出自己方案前,要营造一个自然且宽松的环境,尽量选择上司感兴趣的点去切入,引起上司的兴趣。在方案的陈述方面,主要是引导上司发言自己作适当的补充,顺便提出新的问题。注意在和上司提建议的时候,要委婉过程...
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