辞退一个自己不想要的人该怎么说?

Question

辞退一个自己不想要的人该怎么说?

Answer 1

员工本来是企业里正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中伤害到其它在职员工。
如何做好辞退工作呢？
一、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除，会大大鼓舞员工的士气；反之，把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。
二、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。
某集团花几年时间从知名公司聘请了一位总经理，来的时候迎接场面非常隆重，而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这半月内大家纷纷猜测辞退总经理的原因，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘管理人群感到极为不安。

Answer 2

辞退一个自己不想要的人的话，可以直接利用这种考核期未通过的或者是公司进行裁员，顺气不合格，这些都是可以说的呀。
这种情况下如果是试用期的话，试用期三个月，如果试用期三个月，觉得这个人不怎么好的话，想要辞退，那么可以直接告诉他试用期不合格，让他选择离开的话，我觉得大家都是可以接受的，而且对于这个上班的人来说呢，也是可以接受的。
如果是正式员工的话，而且这个也是过了试用期已经成为签合同的，是合同工的话。想吃的一个人是比较难的，如果组织辞退的话，是需要赔偿一部分金额的。如果公司又不想赔偿金额，想让他主动离开的话，那么可以找他弹一弹，比如说这份工作不适合你，嗯，可以是调到其他岗位或者是选择离职之类的。告诉他本人最近工作表现的并不是很好，或者降职，加薪或者是控制他的加班，这样的话慢慢他的工作拿到的钱就比较少，对于他本人来说呢，也不怎么想干了。
大家都是出来上班的，都是挺不容易，我觉得相互体谅，相互退让一步都是挺好的，对大家对自己都是非常好的一个方法。如果是到了迫不得已的情况下的话，那么可以直接告诉他最近的工作提前并不是很好。嗯。可以把工作的工资降一降，或者是把加班什么之类的控制一下，我觉得当工资拿不到的时候，那么这个时候可能会选择离职的，如果是到了迫不得已的情况下的话那么可以直接告诉他最近的工作片并不是很好嗯，可以把工作工资将迎驾或者是把加班什么之类的控制一下我觉得当工资拿不到的时候那么这个时候可能会选。对于私企一般事情来说呢，这个还是比较好操作。因为私企的话是不需要签长期合同的，而且这个也是可以直接告诉他，让他辞退，不需要赔偿钱的。所以呢，可以直接走人，不需要赔钱，告诉他你就可以直接辞退了，或者是重新招人代替之类的都可以。但是一般正规的公司的话是很难让辞退一个人呢，辞退人就必须要赔偿一部分的赔偿金之类的，所以很难。但是一般都是可以进行商讨的，比如说找个人过来面对面谈一谈，告诉他呃这种想法，看他有什么条件没有，如果没有的话可以直接辞退。
不过对于大部分人来说，很难接受一个公司被辞退了，这周还是挺麻烦的，注销工作也是很难的，所以正常情况下不要轻易自持他一个人。
以上就说这么多内容了，希望这些的生活中能够帮助到你，注意生活愉快，有一个好心情。本回答被网友采纳

Answer 3

可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。

辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：

1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；

2、告诉员工公司对他的看法和评价；

3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；

4、告诉员工让他离职的原因；

5、做好心理准备应付员工的任何反应；

6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；

7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；

8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。

扩展资料：

HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：

1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。

2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。

3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。

Answer 4

我想要的我觉得既然是要辞退了，其实还不如没得说，或者不好意思的话，也可以借口公司的各项管理制度，或者给可以来一个员工的绩效考核，可以故意的让他评到比较低的分数，一般来讲，如果连续几个月的话，聪明的人可能会自动离职。
当然如果赖着不走的话，也可以处于在管理规定中写好，比如连续两个月或三个月考核不及格的人就需要自动离职，通过这种途径来让对方自己离开。
还有如果对方就是不走的话也可以直接找他谈，就说因为公司业务架构需要或者说是业务的整合，不需要他了就对他进行辞退，不过这种情况下企业可能需要赔付相关的劳动补偿，具体的也是由劳动法来规定的。

Answer 5

1、为了避免支付经济性补偿，那么就想办法让她自己辞职好了，比如调整岗位，降低福利等。
2、如果不需要考虑经济性补偿的原因，那么就直接说公司需要整合资源什么的，不要用她了就好。本回答被网友采纳