作为一个企业的人力资源人员，你在公司面试时遇到过以下情况吗：
应聘者简历是假的，明明在自己上一个单位从事基础工作，甚至还写自己是主管，负责多个项目；
应聘者隐瞒离职原因，明明是因为犯了错被辞退，却说自己是因为工资没达标才主动离职的；
这位候选人在面试中很自信，也很自吹自擂，但他参加工作后似乎变了一个人。
春天的这个早晨，我轻松地醒来，继续骚扰。面试自荐的时候你知道多少？
网上的这首打油诗，反映了多少企业人力资源从业者对虚假面试申请材料泛滥的无奈。
一方面，企业大量职位空缺，渴求高素质人才；另一方面，现有人才市场普遍存在一种现象，让企业中的面试官很苦恼，渴望被培养成能人。
随着越来越多的人力资源从业者的认可，背景调查已经成为招聘过程中的一个重要组成部分。
为什么公司要调回来？其实就是及时止损。花了这么多时间精力去招人，不是招个麻烦！
很多应聘者在正式入职一家公司之前都会调这个流程，但是很多公司只在一部分人当中进行。
比如：“花钱”买来的人才(猎头/RPO渠道招聘)；而且绝大多数外企都是在入职前正常招人；还有几乎所有行业的高管进入(手中掌握着行业或前雇主的资源、核心技术和机密信息，往往涉及竞业禁止协议)。
做好新员工的背景调查，不仅可以帮助企业降低招聘风险，还可以为企业选择合适的人才提供技术支持，从而提高招聘的稳定性。
入职后发现离职证明是假的，导致HR严厉处罚，这年头做信贷审核工作的人自己弄虚作假，人与人之间的基本信任在哪里？
HR在做背景调查的时候，最沮丧的一幕是：
“你觉得他/她怎么样？”
对方：“还不错。”“好了，不好意思打扰你了。”
其实大多数情况下，不是对方不会说话，而是你不会问。
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1、回音。
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个人认为，对新员工进行入职前背景调查，有以下方面的考虑。一是对员工过去工作能力和水平的一个基本掌握，曾经做过什么行业，表现怎么样，敬业与否，业绩怎么样，都有个大致了解；二是对其为人可以进行一个评价，以前的同事领导对其看法如何，多少能反映出其为人、品行、道德等方面的综合素质大抵如何。三是对于新单位根据其人其才其德综合考量之后，如果更好使用人才也是一个重要的参考，将合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，发挥出每个员工的最大潜能，做出更好的业绩。