中国企业都会采取一体化战略,一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中,组成一个统一经济实体的控制和支配过程。
企业适合横向一体化的情况:1、企业所在行业竞争较为激烈;
2、企业所在行业规模经济较为显著;
3、企业的横向一体化符合
反垄断法的规定,并能在局部取得一定的垄断地位;
4、企业所在产业增长潜力较大;
5、企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。
企业适合纵向一体化的情况:1、企业当前的
分销商要价太高,或者不大可靠,或者不能及时满足企业分销产品的要求;
2、企业可以利用的合格分销商非常有限,以至于进行前向一体化的企业能够获得竞争优势;
3、企业当前参与竞争的产业增长迅速,或者可以预期获得快速增长。因为如果企业主营业务所在的产业增长乏力,那么,前向一体化只会降低企业多元化的能力;
4、企业拥有开展新的独自销售自身产品所需要的资金和人力资源;
5、获得生产高稳定性的优势。企业通过前向一体化可以更好地预测产品的未来需求,减少产品生产的波动;
6、企业当前的分销商或零售商获利丰厚。在这种情况下,企业通过前向一体化可以在销售自身产品的过程中获得丰厚利润,同时给出自身产品具有竞争力的价格。
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营
联合体,主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。