发现领导指示的工作有问题，跟领导的沟通中需要注意这样几点：
1、切忌在人多场合当面反驳，就算没恶意也很容易让领导感觉受到挑战而恼火
根据我十多年的职场经验，即便是脾气再好的领导，也难以接受下属在公开场合直接对自己提出反驳，即便他事后也意识到自己确实错了，因为这常常会被当作是对领导权威的一种挑战。
这种情况下的领导，即便大度事后不会追究或者故意给你穿小鞋，但有一点却是明确的：那就是你这种当场反驳，首先激起的一定是领导自我维护的本能，他的大脑和情绪会条件反射式地认为你说得不对，而要拼命维护自己的立场、证明自己是对的。
当场一定不会有一个好的结果，即便过后领导冷静下来认可了你的想法，但也很可能因为觉得面子上下不来，而不会采纳你的意见。
2、私下进行反复验证，做好充分准备后再跟领导沟通
绝大多数领导们都有一个共同的特点：那就是自信自己很少出错，并认为自己的下属跟自己相比，都差了不止一个量级。因此，一名下属要跟领导说他错了，必须确保自己做好了充分准备，有理有据后再去沟通，否则，遇到一个性格强势一点的领导，他几句话质问完，你都忘记自己要说什么了。
发现领导指示的工作有问题，这个问题具体是什么？领导的错误在什么地方，如何证明？这个工作如果按照领导指示来做，会产生什么样的危害和后果？
当自己或者拉着其它同事一起来梳理这个问题的时候，可能有两种结果：
一种结果是领导确实错了，而且这种错误会造成严重的后果，那么就赶紧找领导汇报这个情况，相信领导也能够在你充分讲清楚的情况下明白利害关系，并赞赏你能够主动思考，避免了犯错和不必要的损失；
另一种结果是发现自己和领导的想法都不能算错，只是一个问题的两种不同的解决思路而已，那么就需要评估到底按照哪一种做法更好，如果差不多，不妨就按照领导的指示执行。
3、具体跟领导如何沟通，要视公司和部门的文化，及平时跟领导关系的远近来定
如果平时公司和部门的文化都是比较平等和开放的，与领导也能够比较随意地交流，那么确定领导的指示确实存在着比较重大的问题，就可以开门见山跟领导提出来，领导听完你的问题描述也就会立即意识到自己的错误，事情就得到圆满解决。
如果平时公司和部门文化比较讲究上下级等级严密，与领导的沟通交流也是下属对上级恭恭敬敬的那种，在跟领导沟通时，就要更加委婉一些，可以首先询问领导的指示是不是自己理解的这样的意思，如果确认自己理解无误后，就告知领导自己发现会有这样的问题，问问领导是不是有他自己的特殊考量？
一般这种情况下，只要还是一个有正常决策思维的领导，就会意识到自己的问题，开始跟我们认真讨论这个问题，并愿意听取我们的意见和方案了。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注我，一起成长为更具选择权的职场人。
工作中出现问题，该怎么向领导汇报。我来总结三个方面。从这三个方面回答的话，领导会认为你很努力工作。
对最近的事情进行叙述时要谦虚，遇到问题不要直截了当地说。
我认为这个问题本身就是个问题不是我的理由。我也不知道为什么。责任不在我身上。不要说这种话术，这样回答只会让领导认为你的态度有问题。如果出现问题，我们可以谦虚地举例说明我最近的工作发展到哪里，是否做到了那种事，还没有做好的地方在哪里。
要发现、改正或完善我们列出的问题
如果以后出现问题，该怎么处理呢？这种分析和你做的方案都会给你加分。所以在报告问题的时候，一起报告了解决方案。
总结最近的工作内容，总结问题的地点。
例如，你没有完成这项工作还没有到什么地步。而且，总问题大部分都在某个工作方向或工作领域。之后将在这个方向领域投入更多的精力来弥补自己的不足。这样会让领导觉得你的工作比较严格，很满意。
总结：这样说的话，领导会认为你条理分明，久而久之就会成长。而且在报告自己的问题时，你已经总结了问题，不用领导担心。说明你是一个细心的人，做事有自己的规则，领导也重视你，会更加关心你。虽然现在工作做得不好，但领导也想给你一个成长的机会。如果是有解决方向，但面对的问题有难度，需要继续研究方案的情况，就和领导把下一步想法汇报一下，想法要具体，要有可操作的措施或办法，要有计划如果是新问题，完全没有方向，一方面寻求方向，同行业对标，找同学、同事、合作伙伴等等。另一方面可以虚心请教领导，看看领导有无办法。