第1个回答 2020-11-30
我来回答：找几个负责工地各项工序及负责的工程人员，以及处理工地的班组长，让他们各服其责，负责各个班组的协调事情！就会负责的你所要解决的问题，把农民工当成自己的朋友，合理的分配工作，找几个能力强的人作为班组长，把人分成几个小班，由各小组负责带领做好日常工作，你作为新包工头，你作为新包工头到下面勤观察，多看看你就明白其中的道理了，自然做起事情来就得心应手了。回答完毕，谢谢你的提问，望采纳，谢谢！
第2个回答 2020-11-30
工地人多事杂，新手包工头要想快速上手，首先要和上级主管工程的工程公司领导做好沟通，明确自己的包工任务、质量标准、安全要求，根据工程任务组织人员，进行详细交底，做到每个人明确自己要干什么，怎么干，完成任务的要求是什么，做好记工，特别要注意安全，不能出安全事故。这这些的都已经做了很久才可以做包工头的，因为一定要对工人好一点了，因为那些都是辛苦人，这样的才会做得更好，更大。
第3个回答 2020-11-30
工地人多事杂，新手包工头如何快速上手？30年包工头经验分享
包工头亮子
多年工地施工，一步一个脚印，做大做强。
来自专栏工程人防骗集锦
“有人的地方就有江湖”
经常会听说搞工程的一年赚够一辆车，两年赚够一套房，曾经的我也怀揣着这个梦想进入做起了传说中的包工头，可是人生第一个工程就亏我的裤衩都没了。
好在因为工程质量有保障，工人也觉得我靠谱，于是人品大爆发，在一个局上遇见了我师父。师父是一个30年施工经验的老前辈，他告诉我：工地管理无非两点，管好人和管好事。
管好人：
现在环境变了，10多年前要进工地是要托人介绍的，甚至要给包工头塞红包，过年搞不好还要提烟送酒的，干得不好可以随便换人。
而现在，工地缺人，尤其是缺年轻人，工人主力都是50岁左右了。因为现在人有很多更好的选择，比如进工厂，送外卖等，同样是累，环境好很多，工资也相对有保障。
所以要对你的工人好一点，不然真的分分钟撂挑子不干了，尤其是不要当面骂人，有事可以叫出来单纯沟通。如何管好人，这里给出几点小建议：
1、钱给到位：其实工人兄弟想法还是挺单纯的，出来打工都是为了挣钱，不太能吃下你画的大饼，钱给到位什么都好说；
2、吃好一点：生活尽量开好一点，餐餐有点肉吧，其实吃还是挺重要的，尤其是做体力活，可以看天气放盐，天热流汗多，可以多点点盐，体力会恢复快点；
3、多点关怀：再就是节日准备点小礼品，起码是个心意，和其他工地朋友聊起来，会让工人觉得还挺有保障，说不定还能介绍朋友过来。
有奖当然要有罚，俗话说无规矩不成方圆，工地也是不养闲人的，尤其是那种自己不怎么做事，还到处煽动别人“凑活就行了”“别那么拼”“太累了”的害群之马，果断开除，留着后患无穷。
管好事：
虽然我们是包工头，实际上，作为工地上干活的最小组织的头，我们要把自己放在项目经理的高度上去思考问题。用我师父的话说，这是一种利他思维，你让别人过得好了，别人才不会给你难堪。
说实话，比起你送礼的那点小恩小惠，把事情做得漂亮，让上面的老板或者领导少操心比什么都强，比你酒桌上喝10斤白酒都强，我深以为然。如何管好事，以下几点建议作为参考：
1、计划：这个最基本的，你要计划每一天的工作安排，注意核算成本，提前预设工程中会碰到的难点，不打没有准备的仗。
2、复盘：除了列好每天的工计划以外，每天结束后要做好复盘和总结，这个很重要，遇到了问题及时沟通和反馈，分析问题原因和对策，才能不断的优化工程效率，在工地每多一天都是大量的开销，会直接影响你的成本控制。
3、规律：要善于总结规律，不同类型工地的相似处和不同处，根据自己工人的性格特点，有针对性地安排布置工作，争取利益最大化。
4、镇定：工地工作，风险总是无处不在，每天也是大大小小的问题，作为包工头一定不能慌，只要保持冷静就能找到解决办法，慌乱之下的决定往往会加重问题。
5、合法：目前绝大部分中小包工头都是通过挂靠来承接工程，实质上是违规操作，并且自己的工程款还在别人公司账上，随时会有被挪用的风险。目前来说对于我们小包工头获得资质最好的办法是加盟合伙，一年仅需几万元，利润微薄的时候，节省下来的也是利润。
当然，要做好一个包工头远不止这几条，这里只是抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。也有人说有钱，有关系比什么都强，其实你说得也对，毕竟有钱、有关系做什么行业不行？非要从事这门苦差事，你说呢？
我是包工头亮子，多年建筑行业从业经验，关注我
包工头亮子
多年工地施工，一步一个脚印，做大做强。
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“有人的地方就有江湖”
经常会听说搞工程的一年赚够一辆车，两年赚够一套房，曾经的我也怀揣着这个梦想进入做起了传说中的包工头，可是人生第一个工程就亏我的裤衩都没了。
好在因为工程质量有保障，工人也觉得我靠谱，于是人品大爆发，在一个局上遇见了我师父。师父是一个30年施工经验的老前辈，他告诉我：工地管理无非两点，管好人和管好事。
管好人：
现在环境变了，10多年前要进工地是要托人介绍的，甚至要给包工头塞红包，过年搞不好还要提烟送酒的，干得不好可以随便换人。
而现在，工地缺人，尤其是缺年轻人，工人主力都是50岁左右了。因为现在人有很多更好的选择，比如进工厂，送外卖等，同样是累，环境好很多，工资也相对有保障。
所以要对你的工人好一点，不然真的分分钟撂挑子不干了，尤其是不要当面骂人，有事可以叫出来单纯沟通。如何管好人，这里给出几点小建议：
1、钱给到位：其实工人兄弟想法还是挺单纯的，出来打工都是为了挣钱，不太能吃下你画的大饼，钱给到位什么都好说；
2、吃好一点：生活尽量开好一点，餐餐有点肉吧，其实吃还是挺重要的，尤其是做体力活，可以看天气放盐，天热流汗多，可以多点点盐，体力会恢复快点；
3、多点关怀：再就是节日准备点小礼品，起码是个心意，和其他工地朋友聊起来，会让工人觉得还挺有保障，说不定还能介绍朋友过来。
有奖当然要有罚，俗话说无规矩不成方圆，工地也是不养闲人的，尤其是那种自己不怎么做事，还到处煽动别人“凑活就行了”“别那么拼”“太累了”的害群之马，果断开除，留着后患无穷。
管好事：
虽然我们是包工头，实际上，作为工地上干活的最小组织的头，我们要把自己放在项目经理的高度上去思考问题。用我师父的话说，这是一种利他思维，你让别人过得好了，别人才不会给你难堪。
说实话，比起你送礼的那点小恩小惠，把事情做得漂亮，让上面的老板或者领导少操心比什么都强，比你酒桌上喝10斤白酒都强，我深以为然。如何管好事，以下几点建议作为参考：
1、计划：这个最基本的，你要计划每一天的工作安排，注意核算成本，提前预设工程中会碰到的难点，不打没有准备的仗。
2、复盘：除了列好每天的工计划以外，每天结束后要做好复盘和总结，这个很重要，遇到了问题及时沟通和反馈，分析问题原因和对策，才能不断的优化工程效率，在工地每多一天都是大量的开销，会直接影响你的成本控制。
3、规律：要善于总结规律，不同类型工地的相似处和不同处，根据自己工人的性格特点，有针对性地安排布置工作，争取利益最大化。
4、镇定：工地工作，风险总是无处不在，每天也是大大小小的问题，作为包工头一定不能慌，只要保持冷静就能找到解决办法，慌乱之下的决定往往会加重问题。
5、合法：目前绝大部分中小包工头都是通过挂靠来承接工程，实质上是违规操作，并且自己的工程款还在别人公司账上，随时会有被挪用的风险。目前来说对于我们小包工头获得资质最好的办法是加盟合伙，一年仅需几万元，利润微薄的时候，节省下来的也是利润。
当然，要做好一个包工头远不止这几条，这里只是抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。也有人说有钱，有关系比什么都强，其实你说得也对，毕竟有钱、有关系做什么行业不行？非要从事这门苦差事，你说呢？
我是包工头亮子，多年建筑行业从业经验，关注我
第4个回答 2020-11-30
新手包工头我觉得主要还是要跟手下的人建立良好的关系，一般包头们出去干活都是带熟人的，如果你跟人混不熟，估计以后的路就比较难走了。
第5个回答 2020-11-30
作为新手，还是找一个值得信赖，懂得工地活的人做副手，先把大的条条框框制定好，然后按部就班安排人手，有紧急情况再想办法解决。
慢慢来，新手上路就需要磨练，自己多跑多问多用心，才能让自己快去上手，不用再依赖别人。
慢慢来，新手上路就需要磨练，自己多跑多问多用心，才能让自己快去上手，不用再依赖别人。
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