自己好不容易熬成小领导下属却不服自己，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

首先是要了解员工，不同员工的个人性格，价值观，需求与期待都不一样，要不同人信服，就需要在不同人面前用出不同的特质——这是只对待他人的行为方式，同时要有清晰明确的价值观，并且不断传播出价值观的故事，让别人了解。再者能当对外联络官，对外是指对上级管理层和公司中的其他部门以及客户、供应商等。领导者对外代表着他所属的工作团队，他们能保护必要的资源，澄清其他人对团队的期望，从外界收集信息并与团队成员分享这些信息。

这样员工才能心服口服。成为问题处理专家，当下属遇到困难并寻求帮助时，领导会出现并帮助他们解决问题。处理的问题很少针对技术或操作层面，因为基层人员一般都比领导者更了解如何完成具体任务。问题越尖锐领导的作用就越大，他们帮助员工针对困难进行交流，并获得解决困难时所必须的资源。这样的领导下属才会信服。冲突管理者，当出现不一致意见时，他们帮助解决冲突。他们能够分析问题所在，谁是谁非，能看清本质，并提出大家认可的解决方案。把内部冲突的破坏性降到最低。

懂得无私奉献，领导以身作则为公司奉献，才能打动大家，一起奋斗。能让人心服口服的领导是这样的。他需要对自己的团队有承诺，愿意为实现团队目标有奉献精神。愿意为实现这一目标付出自己更多的精力。总是喊口号，宽以待己，严以律人的领导，是不被信服的。勇于承担不利后果，好的领导还包括一颗强大的包容心，下属犯错批评之后，还是自己去上级那承认错误。让下属在下一次工作中能取得好的成绩。我就见过拉着下属去大领导那受罚的领导。下属私下都觉得这个领导不能抗事，还得拉着下属垫背。

Answer 2

在这样的情况下，我们首先要做的就是在下属面前树立自己的威信，要杀鸡儆猴，让自己的下属明白自己并不是特别好惹的人。

Answer 3

这个时候我们就应该把自己的成就拿出来，让他们看一看，不得不服。

Answer 4

如果你的属下不服你，那么你就要展现自己的工作能力，让他觉得你比他强，他就会服你。

Answer 5

我认为你可以展现出你的实力，你的工作技能，这样下属就特别的佩服你了。