绩效评估的特点有：
1、多因性
工作绩效的优劣不是由员工的态度、能力这些个体的主观能力的单一因素决定的，而是受制于客观的多种因素。
2、多维性
绩效是工作结果的总称，包括工作任务执行和完成情况的多个方面。在设计考评维度时尤应注意。
3、动态性
在不同的考评期间，绩效的考评者尤应注意工作任务实现的难易程度、工作的物理环境以及人际关系变化对绩效的动态影响。
完善机制：
绩效考核是一门科学，需要不断引入新的理念、方法和艺术。只有不断用科学发展观及时完善考核机制，才能使管理由经验、粗放向科学、精细转变，从而提高管理水平，以适应企业发展的要求。
首先，应准确把握绩效考评的度。绩效考评机制往往体现为一定的量化标准，为了提高考评的可靠性，考评的内容应尽可能细化。但是如果将每个尺度进行细化，一味将考评指标量化，有时又会陷入不利的境界。因此，考评机制要注重实际，坚持定量与定性相结合，做到有的放矢。
其次，明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定考评制度过程中让全体员工充分了解和听取建议，在执行过程中需要全体员工的遵守以及民主监督，在考评过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式，让更多的员工对考评产生信任感，赢得对考评工作的理解和支持。
考评后应将考评结果及时反馈给员工，让其认识工作上的优势和不足，明确努力方向，提高整体工作水平。
再次，明确考评机构的合理分工。专职考评机构只应负责考评的制定和执行及监督和评估。专职考评机构只有从中组织、协调，才可以确保合理调配各方资源，尽可能避免考评机制的混乱和矛盾。
最后，明确考评与激励之间的关系。科学的考评激励机制应是多元化的有机组合，而绝不仅限于物质鼓励。应善于运用手中现有资源，最大限度地增加员工的工作动力，调动工作积极性，开发动力的增长点。如完善精神奖励、福利以及培训、外出学习等各种鼓励措施。
绩效评估的特点包括以下几个方面：
客观性：绩效评估应该尽可能客观，评估结果应该基于数据和事实，避免主观偏见和歧视。
综合性：绩效评估应该综合考虑员工的工作成果、工作质量、工作效率、行为表现等多个方面，以全面反映员工的工作表现。
时效性：绩效评估应该及时进行，评估结果应该及时反馈给员工，以便员工及时了解自身的优点和不足。
目标导向性：绩效评估应该与企业的战略目标和业务目标相一致，评估标准应该与员工的职责和目标相匹配，以确保评估结果的有效性和可靠性。
反馈性：绩效评估应该为员工提供反馈和改进的机会，帮助员工发现不足并提供改进方案，促进员工的自我发展和成长。
激励性：绩效评估应该为员工提供激励，通过制定合理的激励措施，如薪酬奖励、晋升机会、培训计划等，激励员工持续提高工作表现和贡献，促进企业的发展和竞争优势。
透明性：绩效评估应该公开透明，评估标准和程序应该向员工公开，并保证评估结果的保密性和安全性。
需要注意的是，不同的企业和行业有不同的绩效评估特点，企业可以根据自身的情况和需要进行调整和完善。同时，绩效评估需要确保公正、客观、权威，评估结果不应存在主观性和歧视性，以确保评估结果的准确性和客观性。