工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。
一、人工费用控制
在项目施工过程中，人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等；对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算，同时还要对施工过程的每一个工种、每一个环节、每一道工席进行严格的监督和建立。
二、工程材料的控制
要有效对施工材料进行施工控制，必须控制材料的两部分使用量、价格。在施工过程中，要进行严格的材料领取登记制度，不能随便乱取，同时尽可能使用新型环保材料，尽量保证不出现额外的损失，在进行材料采购时，要货比三家。
三、加强机械设备管理
建筑工程施工中肯定需要大量的工程机械，如何管理工程机械设备也是重点之一，不仅要用好企业内部的机械，还要控制其他外来机械设备的利用率。另外加强对机械设备的日常维护，延长工程机械的使用寿命，提高工程机械的正常使用率，加快工程施工进度、降低机械使用费用支出。
四、尽量减少设计变更
在建筑工程实际施工过程中，要尽量减少工程设计变更，对于某些原因引起必须设计变更时，应组织相关工程设计人员对该工程进行讨论，如何将工程变更减到最小。
对于涉及到工程费用增加的情况，要由设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方进行共同签字进行确认才能有效，另外，还可组织一些工程造价管理的专家进驻施工现场，指导工程变更的造价变化。
工程项目的特征：
1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构
每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用工程中标、项目评估、中期管理等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。
2、对于材料、定额数据的管理也是本系统的特色功能之一
系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对原材料、配合比材料的标准值（单位、单价等）进行管理。