遇到了被领导误会背锅上身这种事情是很让人委屈和气愤的，谁遇到这种情况心里都不会好受。而这种情况也会很常见，因为毕竟人都是主观动物，所以每个职场人基本上都或多或少遇到过。
从管理者层面，领导真正关心什么？
1、能干好活儿，完成自己想要的目标。从这一点就可以看出来，有时候我们在意的做事儿方法对不对，我是什么样的人，其实领导不关心。领导只考虑“这个人有没有用”。
2、能跟同事相处好，能带动项目推进。从这点就可以看出来，我们和同事的谁是谁非，谁的责任，其实领导也不关心。重点是项目进展，能搞定同事达成项目进展的，或是能弥补自己短板的，领导反而会高看一眼，也就是“这个人好不好用”。
3、能配合支持自己，认同信赖自己。从这点看，领导也是有做事方法和人品方面偏好的，但跟我们关注的部分不太一样。领导关注的是一致性和忠诚度。也就是“这个人会不会背弃我？从而判断能不能重用”。
由于领导看问题的角度跟我们是不同的，所以在“据理力争”时，第一，时间，在项目进度、项目问题没有取得阶段性成果或解决方法时，去争辩任何事情都是徒劳的，领导不会想要去体谅和理解你，只会觉得你这个员工在添乱。
当然是有例外情况的，如果你要争辩的这个事情，正好就是造成项目无法推进的直接原因，那就是合适的，可以用对事不对人的方式，从目前流程的不足，以及可以如何优化流程，促进项目进展的角度去讲。
第二，单独确认，前面的分析中，我们看到了有很多影响是我们担心领导会怎么“看”我们，但实际情况是否是这样也未必，也有可能领导当时的表达只是场合需要。所以挑适合的时间，对你在意的领导说的某句话，跟领导单独确认TA的想法，确认是否是自己误会了，如果领导明确说了是这样看你的，可以问清是哪件事引起，再说明具体的情况。
第三，谈话角度，始终讲话角度不能是“你冤枉了我”，而是去谈领导的这些“误会”对公司项目的推进，对自己做事情的流程和结果的影响是什么，你不希望看见的是什么，你希望能看见的结果是什么，你给领导支的招儿是什么。