2016年是教育行业的热潮，那一年有多少创业公司打着做教育行业的旗帜崛起，就有多少行业被竞争干掉。但是毫无疑问，教育在我国永远都是活着的，永远不会过时，所以做教育行业的意义和前景是非常可观的。像今年教育行业的龙头老大
好未来，或者是
新东方，再到兴起的APP如
作业帮等等，都是教育创业成功的典范。
教育的类别有很多，分为传统教育和
素质教育，以及就业教育。传统教育就是从恨不得幼儿园开始，一直到成人，教受让人能拿到学历的学科内容，当然也包括出国留学的语言培训；素质教育就类似“快陪练”这种带学生练琴，帮助学生提供艺术上的素养造诣，大多数和成人兴趣、
特长生考试、艺考有间接甚至直接关系；就业教育就很直接，帮助你就业，比如现在新型的UI、程序员的速成培训班，也有类似
中公教育这种以
公务员考试培养为特长的特殊类教育。
民间常有人提起，知识改变命运，所以教育行业在中国是永远存在的，当然也有非常厚重的历史遗留原因存在。
在教育行业想要创业，是简单又很苦难的事情。教育本身自带流量，所以“简单”，但是一切的“简单”都要建立在“创意”，也可以理解为“区别”，亦或是“奇葩”的地方上，只有你跟别人不一样，且是更多人关心的点，同时还有不错的效果可复制性强，教育行业成功就是非常容易的一件事。当然，人脉也很重要，有了人脉，教育行业创业基本就成功了一半，没有人脉就必须靠市场来打通关系。
走“创意”起家的教育公司一定要注意，尤其是政策上的变动，对教育行业的冲击是危机。我自己就是一名教育行业的从业者，我的公司就是教育行业的创业公司。可以和大家分享一下从我视角中，教育创业公司面临的困境。
1 招人困难。公司我们几位核心成员，都是相互介绍进入公司的，剩下的我们很难招到让我们满意的。工资给到位了，人家嫌你平台小；工资少一些，招来的人能力就不高，培养成本很难评估。
2 人员流动性高。公司刚刚成立2年，人员基本一年一次换血，不是公司选择主动换血，而是被动换血。能力高的留不住，能力不高，在培训中
投入产出比低的，会被公司直接淘汰。
3 资金紧缺。因为前面的第一点和第二点，导致新人对业务不熟悉，而对业务非常熟悉且能力高的人，毕竟是少数，你就是把他累死了也干不出一个团队需要的总量。
那怎么应对这些问题呢？招人：从
应届生中来骗，包括实习生。他们相对聪明，可培养度高，花费的成本低，非常适合创业公司。人员流动性这块，只能说靠
企业文化来维持，以及老板的个人魅力、leader的个人魅力。
资金紧缺我可以多和大家分享一下，因为我们现在就面临资金紧缺的境地，为了让公司活下去，我们采取了这些措施来直接有效的降低成本，欢迎更多人来一起交流。
1.降薪裁人是最直接的保命方法：老板暂停发放了自己的工资；销售人员底薪下调，提成按照销售额区域做增长，硬化狼性文化；研发技术团队裁掉了做APP的同学和
运维同学；市场部裁掉了美工小妹妹；其余的“幸运儿”每人降薪10%。不要说裁人是冷血的做法，因为这是最大程度，能保住团队绝大多数的人的唯一方法。
2.找到省钱的方法，为公司节省开销。比如取消了需公司支付的每周一的工作餐环节；更换成本更低的办公环境；完善报销流程等。这些都属于小头。
从大头上来说，技术这块是最大的变革。之前我们买了两台服务器，现在由于业务增长，服务器规格不足以支撑，要换更高规格的，但是2台服务器外加机架服务、电费等等怎么也8W多，算上运维同学的成本费（一年10w，兼职运维），如果能把这笔将近20W的费用砍掉，等于每个月公司少花2W成本。问题来了，这笔钱省了，业务怎么维持？找技术开了很长的会，最后决定趁着双十一很多东西打折，试一下业务迁移上云。
上云技术这边报的需求是，要购买一台云服务器，一个2C4G-200G硬盘的
MySQL数据库实例，一个Redis4G实例，2C16G SQL Server 实例。
云服务器和云数据库，现在最出名的两家就是
阿里云和腾讯云。
云服务器双十一 阿里云：693.3/年
腾讯云：368元/年
阿里云MySQL ：2C4G-150G 1888元/年
腾讯云MySQL ：2C4G-200G硬盘 1855元/年
SQL 和 Redis阿里没有我们需要的规格。
这样算下来，再明显不过了，上云必选腾讯云。之前的成本是每个月2W，现在如果在双十一采买，一个月不到600元就可以hold住原来的业务。所以说，现在科技太发达，想要业务发展顺利，必须拥抱科技，借助科技的力量更上一层楼，更何况背靠大厂，外一将来出息了，还能跟大厂搞一波合作。
虽然不知道公司是否可以撑到2021，但总要想办法来解决问题，也希望同样面临这种困难的各位不要放弃，没准儿柳暗花明又一村呢。创业不易，且干且珍惜。
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