如果作为管理人员后期加入团队，要管理好这个团队，我认为要经过三个阶段：接纳，调整，改变.
现在说第一个问题，接纳
当我们进入一个团队的时候，首先要做的是完全接纳团队，包括团队的每个成员。
要接纳团队，首先就必须全身心融入团队。了解这个团队的整个发展历程、现在状态、未来愿景，以及存在的问题。深入了解团队的每一个人，清楚他们身上的闪光点和致命缺点。由此，你就清楚了这个团队好或者不好的根源。
只有自己深深地接纳了这个团队，完完全全地跟他们打成一片，才能开始去管理这个团队。
第二部，调整
当我们接纳了团队之后，对整个团队的优缺点就了如指掌了，对团队每个成员的优缺点也一清二楚了。这时候要做的事情是，定下一个目标，然后从点滴的小事情开始调整团队，开始的动作不宜过大，给团队一个适应过程。
第三步，改变
对团队进行了一段时间调整之后，团队的每个人就习惯你的管理了，这个时候就可以大刀阔斧地改变团队了。
这里要提的一点是，所谓大刀阔斧地管理团队，并不是说把所有的都颠覆掉，而是将优点放大放大再放大，将弊端死死地防患于未然。
进入到第三个阶段，你就已经开始正常管理这个团队了。
很多人常犯的错误就是，刚刚进入一个团队，还没有被团队接纳，就开始大刀阔斧地改革。这种过激的做法，不仅不能管理好团队，而且还会适得其反。
简单几点:
1、先融入然后再改造团队;
2、明确团队的使命与愿景;
3、与成员一起制定目标与计划;
4、培养统合开放的沟通环境;
5、最佳的团队规模,信任并授权;
6、培养并教导员工七、公平合理的薪酬体系,并与考核业绩挂钩;
作为管理者,应该有自己的思路,应该有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具,又该怎么去选择呢?首先至少要操作方便,功能实用吧!也可以用类似这种管客户管资源管团队的工具,来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享,让团队更创佳绩!
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