1、明确各部门的职能范围，划分部门之间协作的范畴，能更加针对性地解决问题。
2、有效整合各部门的目标，在整体利益最大化的前提下，合理去分配调整各个部门的目标，保证符合企业的大方向，达到各部门相协调的效果。
3、其实很多时候，员工沟通意识的缺乏很大程度来源于企业对沟通文化的不重视。从高层开始以身作则，能有效引导员工对于沟通的重视，并通过有效沟通机制和平台的建立，使员工在进行部门之间沟通时有有效的途径。
4、跨部门之间的沟通更要重视沟通的艺术，沟通技能的提高途径，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。
在部门与部门之间的沟通问题，最主要的障碍来源于部门负责人强调部门利益最大化，忽略了企业平衡，而企业只有通过内部平衡，才会让企业利益最大化。
扩展资料：
搞好协作是一个单位完成总体目标的必要条件。其必要性表现如下：
1、严密性
各层次之间、部门之间、岗位之间，有着严谨的结构和密切的联系，互相制约、互相影响。这种结构的本身，要求层次之间、部门之间及岗位之间必须有良好的协作和紧密的配合，才能是组织正常的运行，各项工作同步的进行。
2、完整性
总目标与分目标之间、分目标与分表之间有些连锁关系，形成环环相扣的链条和网络。其中任何一环脱节，都会影响整个网络和链条，从而影响总目标的实现。
3、复杂性
由于现代科学技术的发展，专业化、综合化程度越来越高，实现一项目标需要多个部门、多个岗位的共同努力、互相支援，不是只靠哪一个人不靠外界的帮助就能实现的。这也要求部门之间、岗位之间有很好的合作、有力的协作配合。
参考资料来源：百度百科-协作
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