对项目进行有效控制如下：
1、制定计划：
计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。
2、资源管理：
项目不能如期完成，有很大一部分是由于资源问题，采购资源未到位、人力资源不足、生产资源冲突等，再完美的计划，没有资源落地，都是空谈。因此项目经理在项目执行过程中，需要关注各部分的资源负荷情况。
3、风险管控：
制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别、风险确认、风险应对等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。强调各分项负责人要主动识别与汇报，预防为主，避免在风险发生时再处理。
4、良好的干系人和沟通管理
沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。实现有效进度控制对于沟通的要求。
项目成功的基本要素：
时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本；时间不够，可能导致项目范围的减少。
项目管理是一个涉及规划、组织、协调和控制项目活动的过程，以实现项目的目标。以下是进行项目管理的一般步骤：
明确项目目标：确定项目的目标和可交付成果，并确保项目与组织的战略目标相一致。
制定项目计划：制定详细的项目计划，包括确定项目的范围、时间、成本、资源和风险等方面的要求。这通常包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配。
组建项目团队：招募、选择和组建适当的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和经验，并能够有效地合作。
分配任务和资源：将项目工作分解为具体任务，并将任务分配给团队成员。同时，为团队提供必要的资源，以确保任务能够按时完成。
实施项目计划：按照项目计划执行项目活动，并确保任务按时完成、成本控制和质量达标。
监控和控制项目进展：定期监控项目的进展情况，与项目计划进行比较，识别潜在的问题和风险，并采取适当的措施进行调整和控制。
沟通与沟通：确保项目团队之间和相关方之间的有效沟通。定期与团队成员和相关方开会，传达项目进展、问题和决策。
风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。制定风险应对策略，并采取措施降低风险对项目目标的影响。
变更管理：处理项目中的变更请求，评估变更对项目范围、时间和成本的影响，并采取适当的措施进行管理。
项目验收和总结：在项目完成后进行项目验收，确保项目交付成果符合要求。同时进行项目总结和评估，以获取经验教训并改进项目管理实践。
这些步骤提供了一个基本的项目管理框架，但具体的项目管理方法可能因项目类型、规模和特定需求而有所不同。因此，在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和定制。
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