如果公司的员工倦怠、团队松散的话，作为领导首先要做的事情就是了解公司的员工，只有这样才能制定更好的奋斗目标。有些领导总是高高在上的站在自己的角度上考虑问题，他们觉得员工就应该积极向上，团队就应该齐心协力。实际上公司里存在着很多的问题和麻烦，但是领导却并没有发现，在这样的情况下很容易就会导致公司的问题越来越大。
所以作为领导一定要学会放低自己的姿态，只有这样才能和员工们好好的沟通，才能指导员工最想要的是什么，才能知道团队之间到底存在着怎样的问题。领导要弄清楚员工在团队中的角色，要做到让团队成员之间相互互补，同时也要发挥自己的领导优势，这样才能带领着团队齐心协力的向前走。领导最好加入到员工的团队之中，只有这样才能直接在第一线鼓舞士气。
除此之外领导还需要让团队有着明确的目标，俗话说没有目标的团队只能是一盘散沙，所以领导一定要将员工聚集到一起，而且还要将他们的心都笼络到一条线上。要让员工知道自己来到这里是干什么的，要让他们明白付出了努力以后将会得到怎样的收获，同时也要将每个员工的权利做好明确的划分。要让他们知道自己在团队之中可以付出什么，不要让他们出现推卸工作的现象。
在工作的时候一定要把握好每一条努力的线，同时也要尽可能的提升对员工的基本待遇。有很多员工之所以不愿意工作，是因为他们觉得自己付出的努力得不到相应的回报。如果发现公司的工资真的非常低的话，就可以适当的给员工加加工资，一次可以不加那么多，但是有一个小小的涨幅就会让员工很有动力。
公司员工倦怠、团队松散的问题，作为领导一定要加强管理的，那么在管理过程中，你需要注意不能给员工太大的压力，要循序渐进的帮助员工恢复激情和斗志，需要注意不能采用一些所谓的霸权主义，这样去管理员工，只会让员工更松散，更倦怠。
员工倦怠团队松散，想要管理一定要注意以下这几点
首先，你需要注意用特别极端的方式去管理员工，比如说，强制员工加班，这种行为不仅没办法凝聚团队力量，更会让员工的心更低落，让公司的人心更涣散。另外，不要一下子用过于紧张的方式去管理员工，员工已经松散了这么久，状态就和放完长假刚回公司一样，如果你作为领导，一下子就把工作节奏调节的很快，那么有些员工肯定是一时间接受不了的，他们很可能会做出一些投机倒把的事情，这种即便你提高了大家的工作效率，但是工作品质也是无法保证的。还有就是作为领导，你要多去倾听员工的心声，公司人心涣散，一定是哪里出了问题，所以你要多去员工沟通，知道他们到底是怎么了，这样才能很好的解决员工倦怠这样的痛点问题。
公司人心涣散，作为领导应该主动帮助员工去解决问题
如果公司的员工开始偷懒不愿意工作，那么一定是公司制度出现了问题，比如说绩效和薪资的降低，那么有些员工就会有意见了，肯定工作斗志和激情就自然会下降了，出现了这样的问题，那么领导就应该做一个润滑剂，多去和老板和员工沟通，这样就能很好的解决问题。如果公司效益不好，员工出现倦怠，那么作为领导你就应该起带头作用，多去做事，用自己的行动去感染员工，让员工能够尽快恢复斗志。
公司运转，最怕的就是团队涣散，人员懒散，所以领导一定要努力去改变这种状态，这样就能让团队员工尽快打起精神来了。