有时候被人误解是难免的，每个人都有自己的性格和与别人不同的地方，所以被人误解不要紧，重要的是该如何处理和应对。
首先，我们要赞同领导的看法，并对领导表示尊重，其次我们还需要补充领导没有看到的本质。有的员工会直接跟领导说，领导你误会我了，其实我只是......显然直接指出领导的错误，无异是火上浇油。你接着再如何解释，估计领导也听不进去，所以我们要以柔和肯定的语气开始，接着再补充自己如何处境的缘由。比如以前我也有这种被上级误会的情况，我就不会这样说，我把自己的真情实感都表现出来，让他看到了我的真诚。
如果你做完第一步领导还以为你在推卸责任，那你就需要做第二步，说出你的感受。这要求我们要声情并茂，开门见山的说出自己的此时此刻的感受。这样领导应该能够领会到你的意思了。
这个时候领导情绪应该比较缓和了，没有那么生气，所以接下来你要做的就是换位思考，让领导有了台阶下，并且他会更开心，自然你们之间的误会也就解开了。他还会对你有了一个好印象。
有时候被人误解是难免的，每个人都有自己的性格和与别人不同的地方，所以被人误解不要紧，重要的是该如何处理和应对。
首先，我们要赞同领导的看法，并对领导表示尊重，其次我们还需要补充领导没有看到的本质。有的员工会直接跟领导说，领导你误会我了，其实我只是......显然直接指出领导的错误，无异是火上浇油。你接着再如何解释，估计领导也听不进去，所以我们要以柔和肯定的语气开始，接着再补充自己如何处境的缘由。比如以前我也有这种被上级误会的情况，我就不会这样说，我把自己的真情实感都表现出来，让他看到了我的真诚。
如果你做完第一步领导还以为你在推卸责任，那你就需要做第二步，说出你的感受。这要求我们要声情并茂，开门见山的说出自己的此时此刻的感受。这样领导应该能够领会到你的意思了。
这个时候领导情绪应该比较缓和了，没有那么生气，所以接下来你要做的就是换位思考，让领导有了台阶下，并且他会更开心，自然你们之间的误会也就解开了。他还会对你有了一个好印象。
很久之前当我是个实习生的时候，我就试过。当时我忙忙碌碌的过着差不多打杂的生活。有一次其他的同事，叫我帮忙打印，我就去打印了。结果交给领导的时候，领导说打印少了，当时那个同事就给了我这些，但是他说已经给我了，当时我真的是百口莫辩。后来当我工作了几年后，我才明白，有时候的事在人为而已。当领导误会你之后，就看你表现而已，一样可以逢凶化吉。
首先你不能直接说领导你误会了，我只是。。。像这种话是千万不能说的，在领导气愤指责的时候，你这样说就像火上浇油。你应该先忍下自己的委屈，认下错误。你可以说，我这件事上确实存在疏忽，不够仔细。然后再单独找领导慢慢说出事情的经过。这样不仅给了领导的面子，也领导也会因为你的处理而高看你一眼。
高调做事低调做人。可是有些事情只有经历过的人才懂得如何自如的处理，有些经验是用时间作为代价才换取来的。但是有时候自己要聪明做人，提高自己的情商。被误会不可怕，可怕的是，你还落实了那个误会。处理的好了，这就是你表现的机会。
很久之前当我是个实习生的时候，我就试过。当时我忙忙碌碌的过着差不多打杂的生活。有一次其他的同事，叫我帮忙打印，我就去打印了。结果交给领导的时候，领导说打印少了，当时那个同事就给了我这些，但是他说已经给我了，当时我真的是百口莫辩。后来当我工作了几年后，我才明白，有时候的事在人为而已。当领导误会你之后，就看你表现而已，一样可以逢凶化吉。
首先你不能直接说领导你误会了，我只是。。。像这种话是千万不能说的，在领导气愤指责的时候，你这样说就像火上浇油。你应该先忍下自己的委屈，认下错误。你可以说，我这件事上确实存在疏忽，不够仔细。然后再单独找领导慢慢说出事情的经过。这样不仅给了领导的面子，也领导也会因为你的处理而高看你一眼。
高调做事低调做人。可是有些事情只有经历过的人才懂得如何自如的处理，有些经验是用时间作为代价才换取来的。但是有时候自己要聪明做人，提高自己的情商。被误会不可怕，可怕的是，你还落实了那个误会。处理的好了，这就是你表现的机会。
如果是被领导误会的事情比较重要，在领导指责你的时候，不要立刻去反驳，这样做只会火上加油的效果。应该找个适当的时间，解释清楚，不能让误会耽误事情。在适当的时间，这很重要，建议找个领导没有事情的时间，领导心情好，你在某个事情表现让领导比较满意时，此时你再说，效果就比较好。和领导对着干不是好办法。
但是谈话之前，你要做到有理有据。把你手头的工作理一理。和领导说话，要口气温和，有理有据。针对领导误会你的说出你合理的地方，或者听领导给你更好的建议。
其实，我觉得，我们都很容易看到自己的委屈。其实有的时候都是自己放大自己的感受。其实也许在领导那里，就是一个很小很轻微的看法。做工作，其实要放的开一些，不要太束手束脚。