如何请别人帮忙

Question

如题所述

Answer 1

1、相信别人会帮你，但别依赖任何人。自己的事，没人比你更上心。

2、要有自己明确目标，目标还要分解，小目标为大目标服务。否则，指令都错误了，不能怪别人，任何的努力，都可能是无用功。

3、不要迷信关系，太熟的人有可能不担责；半生不熟，会保持敬畏和神秘，反而容易负责地帮忙。

4、下任务或分解工作，需要明确：具体责任人、截止日期、任务标准、激励措施。否则等到的，可能是无限期的拖延，有可能破坏合作关系。

请人帮忙的12个诀窍
5、请人帮忙，自己和对方心态很重要，关键是对方的内生动力：感谢信任和被权威，或被领导所压。如果涉及的是单位人，一定考虑对方利益：可能是部门利益，也可能是个人利益。注意：利益一定要落实到个人头上，不论是虚的政绩或名声，还是实的领导表扬或收入。

6、围绕某项中心工作，系统性地积累人脉，按照工作流程或环节，形成闭环。

7、要找就找最好的，或权威，或正管。遇到有几种方案选择时，最好分别找各派来碰撞，自己最后定夺。

8、请不动权威，就请勤劳、认真的人。

9、一次没帮忙、配合，别介意，也许邀请方式不对，或没找到对方需求，以后再用。

10、多次以后，列入自己私密的黑名单。毕竟人的精力有限，不用再浪费时间。

11、任何事，都有变数，所以要有备用方案：b方案、c方案，根据变数制定，有备无患。

12、每次完成之后，需要总结经验和教训，形成模式化。下次应用中，要警惕不同任务之间的特殊性，增补相应措施，充实战略战术。

Answer 2

1、相信别人会帮你，但别依赖任何人。自己的事，没人比你更上心。

2、要有自己明确目标，目标还要分解，小目标为大目标服务。否则，指令都错误了，不能怪别人，任何的努力，都可能是无用功。

3、不要迷信关系，太熟的人有可能不担责；半生不熟，会保持敬畏和神秘，反而容易负责地帮忙。

4、下任务或分解工作，需要明确：具体责任人、截止日期、任务标准、激励措施。否则等到的，可能是无限期的拖延，有可能破坏合作关系。

5、请人帮忙，自己和对方心态很重要，关键是对方的内生动力：感谢信任和被权威，或被领导所压。如果涉及的是单位人，一定考虑对方利益：可能是部门利益，也可能是个人利益。注意：利益一定要落实到个人头上，不论是虚的政绩或名声，还是实的领导表扬或收入。

6、围绕某项中心工作，系统性地积累人脉，按照工作流程或环节，形成闭环。

7、要找就找最好的，或权威，或正管。遇到有几种方案选择时，最好分别找各派来碰撞，自己最后定夺。

8、请不动权威，就请勤劳、认真的人。

9、一次没帮忙、配合，别介意，也许邀请方式不对，或没找到对方需求，以后再用。

10、多次以后，列入自己私密的黑名单。毕竟人的精力有限，不用再浪费时间。

11、任何事，都有变数，所以要有备用方案：b方案、c方案，根据变数制定，有备无患。

12、每次完成之后，需要总结经验和教训，形成模式化。下次应用中，要警惕不同任务之间的特殊性，增补相应措施，充实战略战术。本回答被网友采纳

Answer 3

请求别人帮忙怎么说

向别人提出要求是件很难做的事情。不仅是你，对方也会感到有一定的麻烦存在。所以有效的语言手段非常必要。彬彬有礼的语言是比较好的敲门砖，讲究分寸就会让人难以拒绝。下面成都思训家口才培训小编通过一些实例，可以手把手地教你这些请求别人帮忙的具体用法。

1.间接请求

通过间接的表达方式（成都思训家口才培训小编举例：例如使用能愿动词、疑问句等）以商量的口气把有关请求提出来，显得比较婉转一些，令人比较容易接受。成都思训家口才培训小编举例：例如：“你能否尽快替我把这事办一下?”（比较：“尽快替我把这事办一下!”）
通过比较，我们不难看出，间接的表达方式要比直接的表达方式礼貌得多，因而更容易得到对方的帮助或认可。

2.借机请求。

借助插入语、附加问句、程度副词、状语从句及有关句型等来减轻话语的压力，避免唐突，充分维护对方的面子。成都思训家口才培训小编举例：例如：“不知你可不可以把这封信带给他?”（比较：“把这封信带给他!”）
我们可以发现，语言中有很多缓冲词语，只要使用得当，就会大大缓和说话的语气。

3.激将请求

激将请求的奇特之处就在于求人者从某种意义上贬低了被求者的能力，这样容易激发被求者的热情，也给对方和自己留下充分的退路.成都思训家口才培训小编举例：例如:
“如果你真的怕他，我就不麻烦你去办了。”
在请别人帮忙或者向别人提出建议时，如果在话语中表示人家可能不具备有关条件或意愿，就不强人所难，自己也显得很有分寸。

4.缩小请求

尽量把自己的要求说得很小，以便于对方顺利接受，满足自己的愿望和要求.成都思训家口才培训小编举例：例如:“你帮我解决这一步就可以了，其余的我自己想办法。”
我们确实经常发现，人们在提出某些请求时往往会把大事说小，这并不是变着法儿使唤人，而是适当减轻给别人带来的心理压力，同时也使自己便于启齿。

Answer 4

1、相信别人会帮你，但别依赖任何人。自己的事，没人比你更上心。

2、要有自己明确目标，目标还要分解，小目标为大目标服务。否则，指令都错误了，不能怪别人，任何的努力，都可能是无用功。

3、不要迷信关系，太熟的人有可能不担责；半生不熟，会保持敬畏和神秘，反而容易负责地帮忙。

4、下任务或分解工作，需要明确：具体责任人、截止日期、任务标准、激励措施。否则等到的，可能是无限期的拖延，有可能破坏合作关系。

5、请人帮忙，自己和对方心态很重要，关键是对方的内生动力：感谢信任和被权威，或被领导所压。如果涉及的是单位人，一定考虑对方利益：可能是部门利益，也可能是个人利益。注意：利益一定要落实到个人头上，不论是虚的政绩或名声，还是实的领导表扬或收入。

6、围绕某项中心工作，系统性地积累人脉，按照工作流程或环节，形成闭环。

7、要找就找最好的，或权威，或正管。遇到有几种方案选择时，最好分别找各派来碰撞，自己最后定夺。

8、请不动权威，就请勤劳、认真的人。

9、一次没帮忙、配合，别介意，也许邀请方式不对，或没找到对方需求，以后再用。

10、多次以后，列入自己私密的黑名单。毕竟人的精力有限，不用再浪费时间。

11、任何事，都有变数，所以要有备用方案：b方案、c方案，根据变数制定，有备无患。

12、每次完成之后，需要总结经验和教训，形成模式化。下次应用中，要警惕不同任务之间的特殊性，增补相应措施，充实战略战术。

Answer 5

想要找别人帮忙的话，那就去找自己的朋友，委婉的去说，一定要有点礼貌的！