一、前置审批
主要包括工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。
二、设备安装调试及配套设施
新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。
三、人员招聘及培训
人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
四、试运行及整改
试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。
试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考察和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。
注意事项：
1、结合当地的特色
只有结合当地特色，拥有自己“核心科技”，才能比其他同行具有较大的竞争优势。
2、手续是基础
办厂的手续如果不完善，工商局、环保局等天天找上门来，自己的厂子还如何开得下去。所以有中意的行业之后，先在这个行业内熟悉人脉，了解行业的关键点，注意办厂需要办理的手续，有没有什么便捷的门路等等。
3、技术是关键
正所谓三百六十行，行行出状元，日趋竞争的社会，想要在自己中意的行业中分一杯羹，显然技术是关键，但凡是成功的，都是在前期在自己从事的行业中学习技术，学习管理，学习方法，等各项机会成熟之后，才进入办厂的阶段。建厂之前建议在中意行业摸爬滚打半年以上，再决定办厂。
4、有市场是保障
市场将会是最头疼的事情，所以要根据市场需求选择自己所进入的行业。