第1个回答 2022-11-15
首先，要清晰，领导这样做的目的，是要有可行性的。所以不要太复杂，从三方面入手就OK了。\x0d\x0a一、团队目标\x0d\x0a【举例】\x0d\x0a目标1：认识团队成员；\x0d\x0a目标2：厘清工作项目的职责与负责人；\x0d\x0a目标3：拟定游戏规则（即奖罚制度）\x0d\x0a目标4：拟定团队成员培训计划\x0d\x0a目标5：拟定团队业绩目标、个人目标\x0d\x0a目标6：目标的实施与执行\x0d\x0a\x0d\x0a二、完成时间\x0d\x0a1、计划开始时间、预计所需持续时间、实际完成时间\x0d\x0a2、目标向谁汇报，反馈给谁？\x0d\x0a\x0d\x0a三、所需支持\x0d\x0a1、上级支持\x0d\x0a2、同事支持\x0d\x0a3、方法支持\x0d\x0a4、工具支持\x0d\x0a5、资金支持