优秀管理者怎么应对员工躺平

Question

如题所述

Answer 1

优秀管理者如何应对员工“躺平”现象？员工为什么会选择“躺平”？
1. 晋升体系问题：公司缺乏明确的晋升体系，员工无法看到自身在公司中的发展空间，因此缺乏动力。
2. 成长机制缺失：公司没有完善的培训和带教机制，员工即使有意愿努力，也因技能不足而无法提升，从而选择“躺平”。
3. 待遇不公平：员工感受到不公平的待遇，且缺乏申诉途径，导致心理失衡，进而选择“躺平”。
4. 个人本性：部分员工性格使然，不论公司制度、体系和上司如何，都可能选择“躺平”。
首先，要深入探究问题根源，然后针对性解决“躺平”问题。如何解决员工“躺平”问题？
1. 优化晋升体系：对于规模较大的公司，可以实施双轨晋升机制，同时建立职位和职称两个晋升体系。晋升应根据员工实际工作表现实时进行，而不仅仅是固定时间节点的晋升。
2. 建立成长机制：公司应实行师徒制度，鼓励资深员工指导新员工，这样不仅传授技能，还能帮助新员工理解公司内部的潜规则，优化人际关系，并为此类导师提供激励。
3. 改善待遇公平性：识别员工不满的根源，并提供辅导和疏通。同时，针对发现的管理、制度、流程或薪酬问题，及时优化调整，让员工感受到公司的重视，并看到实际改善，以改善员工心态，避免“躺平”。
4. 对“本性如此”的员工：评估员工是否能为公司创造价值，职位是否可以被替代。采用目标激励法尝试激发其潜力，若仍无改进，则考虑劝退这类员工。