积分制管理到底好在哪？

Question

如题所述

Answer 1

用积分制帮企业增效，员工增收！

1.积分制与大数据时代接轨，把一个人的行为和综合表现变成了数据，然后靠数据说话，解决了评价体系公正公平客观的问题。

2.通过软件与互联网接轨了，无纸化办公，不受区域限制，出差、出国均可审批及查看公司干部员工的表现，是一套科学现代化的管理方法。

3.积分制软件实现了自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排名、自动考核、与自动化时代接轨了，积分制管理是一套先进的管理方法。

4.积分体现认可，以奖分为主，员工开心快乐，让优秀的员工不吃亏，员工乐于接受。

5.结合积分制、K指标、公司销售额（产量）的绩效管理方案，克服传统考核的弊端，解决了分配上的平均主义，大幅提升人效。

6.积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。

7.干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。

8.干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。

9.奖分为主 扣分为辅 即以认可和欣赏员工的优良行为为主，扣分为辅，解决了干部不想管（怕得罪人）的问题。

10.积分软件基于手机端操作，按奖扣标准和干部权限奖扣分，简单快捷，解决了干部不会管（没有好的 管理工具）问题。

11.名次的杠杆作用，既放大了激励效果，又节省管理成本。

12.积分无处不在，让管理没有盲区。

13.积分制管理可以无限延伸，真正实现企业的精细化管理。

Answer 2

1、用积分全方位调动员工的积极性
2、用积分建立优秀的管理团队
3、用积分培养员工的好习惯
4、用积分建立健康的企业文化
5、用积分增加制度的执行力
6、用积分增加留住人才的砝码
7、用积分解决管理人员有责无权的问题
8、用积分解决管理中的各种困惑本回答被网友采纳

Answer 3

积分制管理很好，但是在工厂应用方面还有缺陷，我在荔枝微课上看到一个老师讲稽核积分制，非常有用，实战落地派。