原因分析的方法有很多，可以先进行人机料法环分析，然后进行5WHY进行分析找到根本原因，根据原因即可确认解决的对策了。
比如针对你的情况，可以假定流出不良品的原因是测试机出了问题，那么就可以发问：
1、测试机为什么出了问题？
答：因为测试机超出了校准期？
2、为什么测试机没有按期校准？
答：校准人员没有按校准计划执行校准。
3、为什么校准人员没有按校准计划执行校准？
答：校准人员忘记了。
4、为什么校准人员会忘记？
答：校准计划没有执行提醒。
假设我们就问到这一步，那么采取的对策就是为校准计划设置执行提醒，测试机上贴校准标签，使用人员注意核实测试机是否在有效期。
其它的原因分析及对策需要你根据实际情况来进行了。
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