如何提升员工工作积极性

Question

如题所述

Answer 1

1.精神激励能够满足员工的基本需求
个体需求有3大底层感受：安全感、存在感和满足感。
对安全感的需求，指的是人们在生理、物质、精神等方面避免危险发生的需求。一般情况下，物质生活、金钱财富、物理环境、亲情等都可能给我们带来安全感。
比如老板给加薪了、终于还清了房贷、对公司的工作环境很满意、家人平安健康等等，都是对安全感的需求。
对存在感的需求，指的是人们感受到自己能够影响或支配某些事物的需求。存在感是人们认为自己在某种程度上拥有权力或自由的感觉，职位、职权、声誉、被认可、被需要、责任感、使命感等都会提高我们的存在感。
比如实现了岗位晋升、团队获奖了、代表公司参加研讨会等，都能让我们收获存在感。
对满足感的需求，指的是人们在生理需要或心理需要方面获得满足体验的需求。各类生理上、物质上、精神上的满足都会提高我们的满足感。
在公司大会上被领导表扬了、设计的作品获奖了、收到了亲朋好友的生日礼物等，都能让我们获得满足感。
精神激励和物质激励最大的区别就是，精神激励能够从个人的底层需求出发，结合每位员工的不同情况，采取有效的激励方法，满足员工基本需求的同时，还有助于提高大家的工作积极性。
2.精神激励有助于管理者和员工建立情感连接
管理者和员工之间关系比较疏远，不是物质奖励不够多，而是员工在工作中没有感受到足够的尊重和关爱。
精神激励鼓励管理者不仅要记住员工的名字、了解员工的基本信息，还要尊重员工的个性、提供多样化的关怀、给予其必要的帮助等等。
管理者不能是高高在上的领导者，而是能够推心置腹的朋友、伙伴，在日常工作中，与大家深度交流，了解员工的工作情况，并给出建议，在这个过程中，大家能够感受到管理者对他们的关怀，工作的热情也会大涨。
此外，精神激励法还要求管理者要学会尊重员工的专业，相信他们能把工作做好，让他们充分施展才华。员工在这个过程中收获了尊重和成就感，觉得管理者对他们充满了信心，工作的时候也会动力满满。
记得我刚参加工作的前半年，在公司就是一个小透明，自认为很多领导都不知道我的存在。结果有一次公司领导来部门视察工作，他不但叫出了我的名字，而且列举了我近期取得的成绩，还表扬了我认真负责的工作态度。当时我简直受宠若惊，没想到我这样一个不起眼的存在，还能受到大领导的关注，工作瞬间充满了动力。
如果说物质激励是没有温度的奖励，那么精神激励就是有温度的奖励，员工能从中感受到被尊重和关爱。

Answer 2

提升员工工作的积极性，说简单直白一点，就是提高他们的收入，让他们和企业共命运
企业管理者要帮助下属或员工实现目标。
企业管理者如果习惯于属下一有问题来找就直接给方法、给答案，所带来的结果就是管理者越来越累，属下越来越白痴，越来越无能。
管理者不直接提供答案，会引发下属作深层次的思考，锻炼员工的自主性，培养其独立解决问题的能力。
下属或员工没有目标就没有工作积极性，企业管理者就失去了存在的意义。企业管理者要帮助下属或员工找到目标并积极实现目标。
现在的管理者都很焦虑。面对团队，他们焦虑员工的积极性，也焦虑于何时员工的能力可以满足组织快速发展需求。
组织生活的一个重要目的，就是利用组织干预促使个体和组织发生变化。这里的变化是指，通过新愿景的构建，帮助员工把过去、现在、未来联系起来，促进大多数的参与并支持变革，继而推动组织变革的过程。
所以，我们可以这样理解：在变革的过程中，员工能否被激活，而不仅仅是听令而行，直接决定着变革的成效性。

Answer 3

要提升员工的工作积极性其实很简单，只要把工作量和工资挂钩当然要给予合理的工资，让员工体会到多付出会有相应的瑰宝，然后给予完成率超过一定量的发一些奖金。

Answer 4

教你一招，增加自己的员工和店长的工作积极性