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多元化战略的三大原因
如题所述
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推荐答案 2023-12-26
多元化战略的三大原因包括:1、在现有产品或市场中持续经营不能达到目标;2、企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;3、与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域,可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中,相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
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发展
战略的
常见类型有哪些
答:
采用多元化战略有下列三大原因:①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
。②企业以前由于企业在现有产品或市场中成功经营而保留留存下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。③与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。 多元化战略可以分为两种:相关多元化和非相关多元化。
多元化
更有利于企业的发展
答:
因为当企业从事的现有行业处于衰退期,或者由于企业本身在该行业中竞争力较弱,发展前景不乐观时
,企业为了避免被淘汰,就必须进行多元化经营,从而实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,使企业逐步从现有行业中撤出,并将生命线建立在新行业领域中。 辩论:专业化有利于企业发展还是多元化战略有利于企业发展 多元化战略是企业...
企业采用集团
多元化的原因
主要有【从校办企业到多元化集团】_百度...
答:
北大方正提出,未来三年,
方正科技将实行“诚信、实战、价位合理”三大战略方针
,加大笔记本的研发投入、充实研发队伍,加强与上下游厂商的合作,完善整体营销策划工作,争取实现高、中、低端市场的全面覆盖和全线畅销,将方正笔记本塑造为国产品牌中的第一品牌、年轻人士的生活伙伴。方正笔记本力图在2009年销量达到100万台,牢牢...
盛世长城
多元化
失败
的原因
是什么
答:
盛世长城在
多元化战略
上的失败主要归因于其缺乏相应的专业经验。首先,公司在追求业务多元化的过程中,未能充分评估市场风险,导致了一系列不成功的投资和业务拓展,最终不得不撤销相关项目。其次,盛世长城的国际背景——作为阳狮集团的一部分,虽然身处全球第
三大
传播集团,其实力在国际广告行业中尚属年轻...
电力行业究竟有哪些
多元化的
发展途径?
答:
以增强竞争能力为核心,实施
多元化战略
能有力地躲避经营风险,提高企业的生存能力,推动企业谋求新的发展。电力体制改革的不断深入,加快了市场化的进程。继厂网分开、主辅分离后,牵系电力企业命运的电价改革又悄然而至,电力体制改革的市场化取向,使供电企业面临较大的经营压力和许多不确定
因素
。企业要实施...
张巨声
多元化的
失败直接
原因
是什么?
答:
在顾雏军接手美菱之前,张巨声已于2002年退休,那时的美菱正处于经营低谷,而其
多元化战略的
失败是主要
原因
。1996年,美菱凭借银行贷款、股票融资和自有资金
三大
资金来源达到巅峰,然而未能把握住之后的机会,投资洗衣机和空调等未能复制冰箱业务的增长奇迹。 2001年,市场竞争加剧及企业内部问题导致美菱电器亏损...
为什么企业国际化
答:
但是,无论出于何种
原因
,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体
战略的
考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括
三个
: (一)为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场,在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展,不同国家的...
企业演讲稿
答:
法,是严重妨害和局限企业进行
战略
管理的基本
原因
。由于这种误识,造成在实践中,或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务,临时抱佛脚,组织众多专家和部门负责人集思广益,而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律;或者把战略规划程式化,造成众多企业的战略规划如出一辙,既使战略规划缺少了高度针对性,...
多元化战略
成功案例
答:
问题三:企业因多元化而失败的例子 我记得当年诺基亚搞其他的什么电视机什么的结果大失败,因为企业多元化不代表有同样的用户信任,后来他们知道只有认真搞他们的手机才是王道。 问题四:求不相关
多元化战略
案例,及其成功或失败
的原因
5分 GE是典型的成功案例,成功的原因主要是1. CEO韦尔奇的领导能力, 2. three circle...
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