有时想想也很奇怪，一些原本读书不多的老板，事业上却总能风生水起；相反，有些出身海归，聪明绝顶的老板虽然企业生产着高科技产品，享受着**各种各样的优惠，但在市场上却始终被动，苟延残喘，真是郁闷啊。
前些日子，有家著名财经媒体对我进行专访，期间聊起一个有趣现象，这就是我所在城市的新区留学生工业园，几年下来，许许多多的海归人士在各级**的支持下，创办了三千多家各种各样冠之以高科技名号的企业，但遗憾的是，很长一段时间过去了，这些企业不仅没有满园春色、百花齐放，相反，大多都在垂死挣扎、奄奄一息，为什么？
不了解市场需求、不熟悉商业模式、不明白品牌营销，而只有自以为是津津乐道眉飞色舞的技术、技术还是技术。诚然，你想把好的技术满足市场造福社会，但关键的是，你知道消费者到底真正想要什么吗？你的技术再好，不能够产业化，又有什么意义呢？说起来，这些海归精英只要讲起产品的技术、工艺和功能是志在必得，但一谈起市场的有效需求和产品的品牌价值，我发现，其实他们许多人都未长大。
怎么办？必须要借势借力。
事实上，在商界，借势是一门有效的求存图变哲学。
古人治天下讲求“法、术、势”三者结合。所谓“势”即指外部的各种有利条件。借势生存即指市场营销处于弱势的中小企业依靠一个有特殊价值和丰富资源的平台“势”来求得生存，并得以快速发展。在中小企业发展过程中，借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径。
借势生存本质上是一种合作，是寻求利益共赢。
现实生活中，我们可以经常看到这样的场景，差不多的企业、差不多的产品、差不多的老板，为什么在市场上左右冲杀拼搏一阵后，有的收获“龙种”，有的却收获“跳蚤”？原先的优势并没带来市场机会，相反，企业的命运也正在日薄西山，一日不如一日。
其实，关键不在于别的，在于人！在于老板的心态和最终的决心。 风云变幻，大浪淘沙，下面这个故事想必大家都很熟悉。
刘备出道到诸葛亮出山之前，基本上是一无所有。他的兵少得可怜，打点小仗就要向人家借兵；他没有自己的根据地，就像无头苍蝇，东边碰碰，西边撞撞，一下子依附这个，一下子又投奔那个，五易其主，四失妻子；他没有像样的成功，只打了几次小仗，等到要与袁术、吕布、曹操这些重量级人物交锋时，就傻了眼；他的名气也不大，袁术就极为不屑地说：“术生年以来，不闻天下有刘备。”然而，就是这样一个要啥没啥的人，却在《隆中对》战略思想指导下，按照诸葛亮设计的战略步骤行事，闹出了一个像模像样的蜀国，造成了三分天下有其一的气候。这不能不使人深切地感到，明确的战略目标，正确的战略措施，对开创事业、壮大力量、发展自己具有极端重要的意义。
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