作为企业管理者该如何指导下属工作？指导时需掌握哪些技巧？

Question

如题所述

Answer 1

大家经常看到有如此的状况：某一管理人员你让他说道实际的工作中，他说道得侃侃而谈、逻辑性很清晰，但使他立在老板视角去独立思考时，例如：公司的企业战略管理、宏观经济问题的架构、外部经济实际操作上的多方面问题这些，她们就不知道知面，即使讲了很多话，并没有一句是老板要听的。这就是比较严重欠缺老板思维。

因此，有时自身错在哪儿、为什么不对都不清楚。做为管理人员，无论岗位多少，务必先有老板思维：只需我所所管的一亩三分地，务必我说了算。团队协作时，你不仅对立即上级领导承担，还需要对你立即监管的全部员工承担，保证上通下达、下情汇报，把公路桥梁功效彻底反映出去，肯定不可以以权谋私，那就是管理方法忌讳所属。一个公司发展怎样，很绝大多数在于中层管理人员的综合能力。

得中层者得天地，就是其理。一个公司中层管理方法产生不了协力、人生境界没有在一个层级，这一公司的运气将十分伤心，老板每天在为处理中层踢皮球的事而弄得愁眉不展。你的员工务必你去管理方法、你去塑造，肯定不可以在里面做我行我素，实际上，你在塑造员工上边下一分力，你就会获得十倍、乃至数十倍的法律效力，但许多管理人员，经常把员工放到了上班的边沿。

而把老板或上级领导放到了关键部位。要想搞好管理方法，数据统计分析的必要性显而易见。每一次看数据信息都需要找一张张excel表，这类方法没法保证数据信息的立即升级，更没有办法见到即时的业务流程表格。尽早掌握新人的个人优点，清晰新人的性情，把新人放到适合的部位，让新人快速增长，坚信Ta一定会对领导干部心存感恩，针对分配的工作中亦会尽职尽责进行。

Answer 2

企业管理者应该在指导下属工作的时候不要给员工太过详细的指导，这样对于员工提高工作能力，形成独立思考方式，拥有着非常不好的影响，可以在大范围方向去引导员工，让员工自己去形成自己的工作思路，这样既对于自己的领导能力有着很高的提高，也对于员工的工作能力有着很大的帮助；在指导的时候不要说的太过明细可以委婉一些。

Answer 3

让合适的员工担任合适工作管理者应安排不同的员工从事各自适合的工作。结合员工的能力特点，确保他们能够负责最可能的任务。这样，实际上降低了员工出现问题的风险，有利于在具体工作过程中进行必要的控制。分步原则，要把工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率越高。

Answer 4

管理者指导下属的工作，首先应该是正在企业的角度上来指导员工的工作需要掌握的技巧就是管理技巧，包括怎样让员工幸福，怎样让员工提高自己的业务水平，怎样让员工心服口服等等。