判断自己是否适合做管理人员，可以从以下几个方面入手：
业绩：业绩是服众的基础，一个员工的业绩是能力的主要体现，而且是硬指标，不是要求他必须是业绩第一，但是他的业绩要在同级别人员中，至少是前20%。因为业绩是服众的基础，业绩代表这个人能拿到结果，具有结果导向、目标导向的思维方式。
意愿：意愿是团队管理的必须，如果一个人对管理工作充满热情，愿意承担更多的责任，那么他更有可能成为一个优秀的管理者。
成人达己的格局：成人达己的格局助力管理晋升，一个优秀的管理者应该能够帮助团队成员成长，实现他们的价值，同时也实现自己的价值。
抓重点的能力：一个优秀的管理者需要有抓重点的能力，即能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
接受和适应“管理者”的身份：当你被提拔后，你首先要面对的难题是如何管理过去的同事。无论是你还是他们，接受和适应你作为管理者的身份，都需要一个磨合的过程。
以上五点是判断自己是否适合做管理人员的重要依据，但每个人的情况都有所不同，因此在决定是否适合做管理人员时，还需要结合自身的性格特点、价值观以及长期的职业规划等多方面因素进行综合考虑。
选择题（共10小题）
1、两个MBA学员讨论组织的概念和本质，会认为哪一种说法是不正确的。 ( c )。
A. 只有一个人的组织不存在 B. 没有共同目标的组织不存在
C. 不追求经济效益的组织不存在 D. 不需要管理与领导的组织不存在
2、当代管理组织机构变革的一大趋势是：（ b ）。
A. 管理层次复杂化 B. 组织结构扁平化
C. 管理幅度日益减少 D. 锥型结构更受欢迎
3、在效益的评价中，认为“评价公正、客观，但可能滞后”的是 （ d ）。
A. 首长评价 B. 群众评价 C. 专家评价 D. 市场评价
4、管理学认为，只与职位有关，实质是决策权的权力属于 （ a ）。
A. 制度权 B. 个人影响权 C. 专长权 D. 工作权
5、某企业采用直线职能制组织结构，企业管理人员中有厂长1人，副厂长3人，总工程师1人，车间主任7人，班组长18人，职能科长5人。这时该厂长的管理幅度为：（b ）。
A. 3人 B. 4人 C. 5人 D. 22人
6、某观众看剧时与邻座讲话，未听清演员的台词，造成这类沟通的障碍属于 （ a ）。
A. 个人因素 B. 人际因素 C. 结构因素 D. 沟通技巧差异
7、领导者极少运用权力，给下属高度的独立性属于 （ c ）。
A. 专权型领导 B. 民主型领导 C.放任型领导 D. 自主型领导
8、防洪指挥部根据上游地区的暴雨通报，要求下游地区做好防洪准备，这属于（ c ）。
A、 现场控制 B、 直接控制 C、预先控制 D、 反馈控制
9、“设立机构，确定职责，配备人员，建立联系”是管理学的（ b ）职能。
A. 计划 B.组织. C.领导 .D.控制
10、矩阵式组织的主要缺点是 （ b ）。
A. 分权不充分 B. 多头领导 C. 对项目经理要求高 D. 组织稳定性差