如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工

Question

如题所述

Answer 1

　　管理员工需先管理自己，管理好自己的角色，管理员工的工具我想你所在的公司应该不会没有：

　　一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
　　班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。
　　班组长角色具有三重性
　　● 信息沟通角色
　　● 人际关系角色
　　● 决策者角色
　　◆ 面对下属时：
　　站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
　　◆ 面对经营者：
　　站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。
　　◆ 面对直接上司：
　　站在部下和上级辅助人员的立场说话。
　　◆ 面对兄弟班组：
　　站在整个班组集体的立场上讲话。
　　新上任班组长如何进行角色转换
　　1、专才 → 通才；
　　2、依靠个人 → 依靠团队；
　　3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，
　　业务时间少花；
　　4、对技术性强的职业有认同感 → 对管理职业有认同感；
　　5、换位思考。
　　打赢一场战役，人、武器、情报，三者不可缺，对于马上准备生产的机种， 人员准备，物料准备，资料准备同样三者不可缺，不同的机种需要安排的人力自然不同，你应该优先考虑这些问题。
　　A 、人员准备：把多出来的人力安排做其他的事情，忌—
　　打混摸鱼。
　　B 、物料准备：确认产品和物料数量、产品和物料品质、
　　产品和物料的正确性。
　　C 、资料准备：把需要使用的SOP、制造命令先准备好。
　　D 、时间准备：一切准备在两小时前完成。
　　只有一切准备好了才能开始工作，否则失败离你不远！

Answer 2

作为一个管理者就是要跟员工打到一片去，经常去基层看看，管理者要无时无刻的去关注自己的员工，有些员工的心情和心事是会写在脸上的，这个时候作为他们的上司就要去关心他们，作为管理者要无时无刻的去协调员工，协作和团队精神是企业的文化核心，还有企业都不来自不同地方的人，你要了解他们的文化和习俗，建立企业的文化内涵，管理者要不时的鼓励自己的员工，当员工完成一个任务或者项目的时候你要学会奖励她们，比如开个晚会，到周年和元旦，国庆等时候可以举行晚会让他们融入到一起，他们不紧可以感觉到家的感觉更可以加深他们的感情以便以后工作上的协作，当员工做错事情的时候不要去骂他们，他们这个时候需要的是鼓励还要夸奖他们认为他们勇敢敢于创新和尝试，这样他们就会更加努力工作，如果你们骂他们不仅会是他们的士气下降，而且会激化管理者与被管理者之间的关系，有的员工埋怨加班，我有个办法就是在（一定要加班的情况下）留下一部分的人加班，其余的回去，等到下次加班的话可以互相换一下，如果你想要你们之间的关系好，每次加班你也必须在，这样他们就不觉得鼓励，老板，经理都在陪我们，那我们要更加努力工作，还有管理者工作的时候不要把个人的情绪带到工作中，是不是的同员工一起就餐，这样会让他们在地位上感觉没有权利的差距，在与员工交流的时候不要对他们紧张和施加压力，以单纯的朋友交流即可，这是我所知道和认识的学到的，希望能帮助到你。 还有我建议你去看一本书真的非常的棒一个外国人写的，他的名字叫罗宾斯，书名是管理学

Answer 3

一个成功的管理者可以将自己的员工有效地组织一起来。统一思想【就是管思想，建立文化企业，如远景规划..】，统一方法【最快速的学习方法，就是复制，建立企业各部门的岗位职责，新人培养套路 业务培训方法】，统一行动【建立统一的工作模式，目标制定-行动计划-成果监视-总结提升】

Answer 4

这个是无法说出具体的，总的来说就是“权责利”，要建立规章制度，要学会去管人，而不是去管事，如果你是去管事就太累了，而且很难管理好

Answer 5