我是一名车间基层管理人员,我该怎么样做,才能管理好我的员工及的到领导的认可

Question

如题所述

Answer 1

得到领导的认可：
第一个 你必须知道你所带领班组的产能，领导分配任务的时候，你能大体上推算出是否能按时完成。多揽了任务完不成，或少揽了任务呆工领导都不喜欢。
第二个 摸清领导的脾气，投其所好，拍对马屁。
第三个 多向领导请教，多和领导沟通。
管理员工：
提高你的威望，带头遵守规章制度，奖罚分明，奖罚有因，奖罚公开
培养班组骨干，（不要让骨干员工参与管理，让他自认为是你的副职，那就麻烦了）带头完成你分配的任务，树立劳模形象。
多主动与你的手下单独沟通交流，了解员工心态，同时让员工感觉很受重视。
第一时间扼杀不良言论，找到散播恶性言论的人，现了解情况，然后教导，实在与公司理念不同，直接开除。

Answer 2

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好本回答被提问者采纳