海尔OEC管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法。
海尔"OEC"管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。
1、首先确立目标;
2、日清是完成目标的基础工作;
3、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
海尔OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上,并及时检查调整。具体来说,就是每天的事都有人来管,做到:总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。
海尔OEC管理的精髓在与将“日事日毕,日清日高”深化,做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制,另一方面,要求对员工有良好的个人工作管理。
扩展资料:
海尔OEC管理法始终贯穿着PDCA循环,通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法——付诸实施——检查、纠正和改进计划及修正目标,从而使日常工作中每件事都处于受控状态,并达到持续提高的目的。
可以说,海尔OEC管理法就是将PDCA循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业管理方法。我们说,一个人做好一件事并不难,难的是使每个人每天都能做好每一件事。这里有一个“持续”的概念,海尔OEC管理法正是解决如何做到持之以恒了这个问题。
海尔OEC管理方法基本原则
一是闭环原则,即凡事都要讲究善始善终,都必须有一个PDCA循环(即:计划-实施-检查-总结)的过程,达到螺旋式上升的目的;
二是比较分析原则,纵向与自己的过去比,横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比,认识到没有比较就没有发展的道理;
三是不断优化的原则,根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,以期提高全系统的水平。
参考资料来源:百度百科-海尔OEC管理