一个企业的经营业绩投射到内部人员管理，最为直接的就是绩效管理怎么样。绩效制度对于企业管理来说具有重要意义。合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环，并且可以让员工方向明确，有章可循。通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点。另一方面，可以通过绩效制度来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。
如今大部分的企业都会实行绩效管理考核制度，然后通过绩效工资的方式来激励员工在工作上的积极性。其实绩效管理度已经存在很久了，各大企业和公司一直沿用至今，用绩效考评代替其他的各项工资制度。
绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。但是现在有很多公司都把绩效制度当成了合理克扣员工工资的工具，这么做只能起到反效果，合理的绩效考核制度应该具备激励性质，考核指标不能太低也不能太高，要让大部分认真工作的员工都能顺利完成，否则绩效考核会引起反面效果，引发员工反面效果。“那个工作并不饱和的同事，年终考核又是优秀”你认为年终考核拿优秀的标准是什么？每到年底都是员工和老板、HR互撕的时间，而绩效不及格、考勤不达标是公司裁人的主要依据。多数老板自己不会做坏人，自己部门的考核指标由自己部门的负责人制定，太容易达成或者达不成，部门负责人都不会太好过。
某种意义上，绩效，恐怕是一个只能无限接近更优、却无法达成完美的企业过程。目前看，越是可以数字化计量、重复性的工作，越容易实现绩效管控。对于技术性较高、人的知识与主观因素对结果影响较大的工作，越难以真正实现绩效管控。所以我们看到，那些流水线工厂，效率提升与行业对比几乎可视。而大厂里的管理部门，划水、搭车的人不计其数，往往需要隔一段来一次大裁员
而kpi在不同人眼中的都是不同的，员工认为的kpi:变相扣工资的工具和手段，老板认为的kpi:让员工超额完成目标的工具和手段 ，而kpi真正的样子：帮助员工达成目标取得高薪，为企业实现盈利的双赢工具
绩效考核一定是为了让员工多拿钱，而不是扣工资，帮助员工完成指标才是领导应该做的事情。从两方面说：一方面，企业的绩效考核反映出该企业一定的企业文化，分细化和粗化，从某种意义反映出企业的制度精细化与否，已经管理制度是否严谨；另一方面，企业的绩效考核也反映出员工的底薪和绩效的工资比，决定这份工作是业务类型还是管理类型，往往绩效占比高的情况下反映出这样的工作具有挑战性，属业务类。而底薪占比高的情况下，往往属对人员把控性较好的管理岗
我认为企业的绩效考核制度，是为了激励员工努力工作，而做出的一种赏罚制，希望公平公正就好