第1个回答 2022-06-27
《第3选择》第2章寻求协同原则思维模式和步骤
4个案例：宠物公园、印度霍乱、计算机的发明、消灭疟疾，找到问题的解决办法，使用第3选择，而且特别是消灭疟疾这件事情，比尔与梅林盖茨基金会将许多不同研究背景的专家邀请到一起，共同探讨阻断疟疾的新方案的创造力，令人兴奋。
爱默生说愚蠢的一致性是头脑狭隘人士的心魔。
黑赛说1000种可能性在等着我们。
这本书的第73页讲到，在这本书中你会结识许多人，作者把这本书当成一个链接，读者的社会让我们能如书中故事的角色那样创造出一个崭新的未来。
我们的不安全感导致了防御型思维模式。
在第86页，领导面对想要加薪的雇员“视冲突为沃土而不是战场”。通过深入沟通，协同发生了这位雇员，不仅得到了加薪的机会，还成为了合伙人。
而协同的最大障碍就是骄傲。它是抑制人们创新活力的巨大障碍，骄傲有一系列的表现，从人们熟知的“NIH综合症”——“非我所创便毫无价值”到可以导致个人组织和国家垮台的傲慢。
古希腊人教导我们说傲慢或者说极端自负是最严重的罪行。
傲慢的主要表现就是缺乏冲突，如果没有人敢质疑你，如果你刚愎自用，如果你说得多听的得少，如果你忙于排斥异己，那么你正在走向失败。
傲慢三要素的分解称之为GET
G代表收获Gain，我的个人利益，我已经得到了，我应该得到的。
E代表情绪 Emotion，我的情感，我的不安全感，我的恐惧，我的身份认知。
T代表势力范围Territory，我的地盘，我的员工，我的预算，我的项目，我的专业技能。
《商业周刊》评论道：市场营销人员一向看不惯贪婪而傲慢的销售人员，而销售人员则认为市场营销人员迟钝，空洞和呆板。
这也是一个需要相互协作的团队后驱。
GET极度情绪化，极度自我防卫。
从双赢到协同，中间的一个步骤就是听取各方的意见。突破防御型GET思维。
2021.10.27 杭州