从数据的角度来谈谈工程项目管理的重点和难点
不同的项目往往交叉运行,所以非常重要的是先进行“项目”的管理,梳理项目流程,确定一定的规范化,这样就可以让不同的项目状态可控。
客户是项目的来源,无论是固定客户还是客户不固定,客户的管理对于每一家企业都至关重要。
合同约定的工期、是和客户、项目、财务等等息息相关,也是出发一个项目的起始。通过合同的管理,能够反过来督促项目进度。
工程项目很多会涉及到“建材”,建材会有相应的供应来源,供应商参差不齐,通过规范化供应商管理,并且建立供应商评价标准,做好精细化运营。
有很多企业没有做到精细化管理,这个部件丢了20个,那个模块多买了30个,拼拼凑凑算下来,最后也是一个不小的数目,所以如何做好原料的库存管理对于一个企业来说也是至关重要的。
6、财务:
财务管理和上述几个板块都有关系,也是一家企业的命脉,重要程度可想而知
难点其实在于如何管理工程项目的重点内容。我们都知道工程项目相关的企业,不会像互联网一样那么“数据化”,所谓的“传统行业”,工程项目一定会占有一席之地。
那么如何数据化管理,就成了管理工程项目的难点之一。数据难以积累、没有对比,更别谈数据可视化。
所以,轻流针对工程项目管理企业,提出了“自定义”的解决方案。可以根据配置流程、表单、权限,来像搭积木一样创建企业的业务流程管理系统。整个过程不需要开发人员介入。而且所生成的系统,也非常便于操作和使用。
这里就有一个我们针对工程项目管理的企业的案例,供大家参考。