商业计划书主要包含了10个部分，它们分别是商业计划书的团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等等。
范文如下：
企业简介
企业名称：白领概念休息有限公司
企业性质：有限责任公司
企业宗旨：以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。
企业文化：休息、舒适、人文关怀
一、企业战略：
1、初期目标：企业成立1－2年内。争取抓住领先有优势，在第二年将规模扩大到初期2.5倍，以迅速占领北京市场，扎稳脚跟。
2、中期目标：企业成立3－4年内。有了较强的经济实力和较丰富的经营经验，可准备在其他有着巨大市场的大型城市率先开设一家规模如第二年时的小的分店，并协助其立脚发展壮大。
3、远期目标：企业成立5年以上。在大力将第一家分店发展成为母店一般规模的同时，在另一两个市场潜力巨大适合发展的城市或地区开两家如第一家一般的分店，综合管理发展，共同策略。然后，四家如母店般规模的大型城市白领午休室，保持优势，并头发展。
二、项目服务介绍
1、项目基本情况介绍：
项目名称、城市白领休息室
2、项目概念：
白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁，不少人只好趴在桌上熬过一个中午。我们的休息室就是专为午休找不到去处的人门提供一个午睡的地方。且休息室以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。
3、项目简介
随着生活节奏的加快，很多公司实行的都是“朝九晚五”的作息制度。这样一来，包括午餐在内的午休时间就只有一个多小时。
在这样一段不短不长的尴尬时间内，很多上班族只能在办公室里百无聊赖地混到下午上班，或者趴在办公桌上随便睡一觉。我们还发现，每到中午，发廊、美容院、茶艺馆和咖啡屋等环境舒适、安静的场所，顾客比双休日的时候还要多。
但是这些场所虽然环境不错，但作为午睡的去处，对白领们来说消费似乎偏高。因此我们提出在清华科技园这样公司密集的地方开设城市白领休息室，此项投目是以”午睡吧”为基础，重点突出新型，高雅，古朴，舒适等特点。
而因午睡时段只是一天中的一小段时间，为了空间和时间的合理的利用，我们还将提供一些配套服务，如健身、香薰、氧吧和压力宣泄室等。
4、项目优势
舒适的休息环境：我们的休息室将采取给人温馨感的装饰风格，置身其中完全是一种回归自然的感觉。房内的装修均以纯自然原料，天然的麻棉，木等材料。在休息室里摆放绿色植物等
令人心情愉快的饰品，在这里你可以感受到大森林或绿草地就在你的身边，休息床位之问相互独立，保证顾客休息时不相互打扰且维护个人隐私，在大部分顾客即将休息时播放舒缓悠扬的乐曲，让顾客有个高质量的午睡。
5、人文关怀
即将进入炎炎夏日，休息室将免费为顾客提供茶饮和时令水果与香薰、氧吧等服务，使繁忙的白领，能够在最短的时间里放松身心，减轻压力，得到高品质的享受，让顾客带着一份好心情入眠，同时，为保证顾客休息好又不耽误工作，休息室提供叫醒服务，午休前在工作人员处登记叫醒时间，让顾客可以安心午休。
还提供床位包月服务，顾客所指定包月的床位我们将不再租让给其他顾客，一方面打消了顾客对床位卫生方面的顾虑，一方面也减轻了休息室清洁床位的压力。
6、价位适中
休息室提供的环境和咖啡屋茶艺室同样安静、舒适，甚至更优于它们，而估算了各方面成本后休息室定价在15－20元／小时，在普通白领们愿意接受的范围内。
7、资源充分利用
由于午睡只占一天中很小一部分时间，因此仅仅提供午睡场所将导致休息室资源的浪费。因此在非午休时段，会将床位集中腾出空地给白领提供简单健身的场所，休息室也将隔出独立空间准备沙袋发泄玩具等，满足白领工作之余发泄压力的需求，此外，我们还提供氧吧、香薰等服务。
扩展资料：
商业计划是一种经过深思熟虑的蓝图，基于数据、案例和事实，用于特定的目的（通常是融资），在特定条件和资源的支持下，预测将产生可观回报的商业计划。尽管存在不确定性，但它使用有说服力的语言和行动计划，让读者（主要是投资者）对其内容投下信任票。
一个好的商业计划可以让人们相信，如果他们按照“计划”去做，他们就会成功。商业计划应反映经营者对项目的理解，把握项目的成功。突出运营商的核心竞争力。最小体现经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何赢得更大的市场份额，如何发展壮大。
“如何”是商业计划的说服力。如果你只有一个愿景和期望，而忽略了“如何”，一个商业计划就变成了一个“口号”。
写作思路：根据项目分析、名头来历、现行运营、市场缝隙、项目进度、费用方面来写作商业计划书。
范文
一、项目分析
1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2、现行运营：初期首家店于2007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序。
3、市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可；管理进入程序化；市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4、餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短（按日计算）盈亏明显。只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二、项目进度
1、初期试点阶段接近尾声
2、二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家；6月－8月开业总共三家B，多店铺（一个大城市开三到五店）、时间：2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店；
11月－12月开业总共三家外阜分店C，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：2008年1月——6月D，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。时间：2008年初——2011年末
3、三期选项投资（有待量化）A，拓展国外行业市场B，拓展品牌纵横市场C，拓展跨行品牌市场三、项目实施（1）集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位。
费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万．二期品牌战略A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家。
风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15％以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马四：项目总投入：集团公司筹建费用＋旗舰店开办费用＋外埠形象店开办费用＋集团项目运做费用＝500万五：国内连锁餐饮行业数据表达商务部最新调查显示，全国限额（年销售额5000万元）以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。
其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90％，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50％以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。据统计，截至2005年，我国限额以上连锁零售集团（企业）达1416家，比上年末增长34．2％，实现销售额10668．4亿元；限额以上连锁餐饮集团（企业）达300家。
据商务部预计，2006年我国餐饮业市场将继续以17％左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。
2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计2006年我国人均餐饮消费支出将增长17．6％，达到800元；餐饮业市场运行将继续以17％左右的速度高速增长，全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。
本回答被网友采纳在写商业计划书时，可以以行业前景、痛点分析、解决方案、产品、商业模式、用户画像、竞争分析、团队介绍、运营规划几个模块为制作框架。如果该计划书是用于创业融资，可以再加上投资亮点和融资计划两个部分。
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本回答被网友采纳第一章 总论
1.1某小西瓜种植项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2项目性质
1.1.3项目目标
1.1.4项目选址
1.1.5项目建设规模和内容
1.1.6项目组织机构和劳动定员
1.1.7项目周期
1.1.8投资估算和资金来源
1.2 编制依据及研究范围
1.3 编制原则
1.4 项目建设优势
1.5 主要经济技术指标
1.6 结论
第二章 某小西瓜种植项目建设的背景及必要性
2.1项目背景
2.1.1行业发展背景
2.1.2国家政策背景
2.1.3区域背景
2.2项目建设的必要性
2.2.1贯彻落实国家相关政策的需要
2.2.2引导和转化潜在物流需求的需要
2.2.3促进区域经济发展的需要
2.2.4增加税收、促进就业、带动相关产业发展
第三章 行业及市场分析
3.1 物流行业分析
3.1.1经济环境
3.1.2国家政策
3.1.3行业趋势
3.2 小西瓜种植行业分析
3.2.1 我国成为全球最大小西瓜种植基地
3.2.2 四川省加速建设成小西瓜种植产业带
3.3物流市场需求分析
3.3.1四川省物流需求总体规模大
3.3.2小西瓜物流市场深具潜力
第四章 某小西瓜种植项目运营模式
4.1仓储物流中心业务建设方案
4.1.1运输业务
4.1.2仓储业务
4.1.3配送业务
4.1.4增值业务
4.2 仓储物流中心管理系统建设方案
4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架
4.2.2仓储物流管理系统功能框架
第五章 某小西瓜种植项目建设方案
5.1项目选址及选址原则
5.2建设规模
5.3目标定位
5.4规划建设的目标原则
5.5空间发展原则
5.6空间布局要求
5.7总体布局
第六章 某小西瓜种植项目实施
6.1建设工期
6.2项目实施进度
6.3项目实施与管理
第七章 设备方案和工程方案
7.1设备方案
7.1.1设备选购原则
7.1.2设备选择和配置注意事项
7.2信息网络工程
7.2.1计算机物流管理信息系统
7.2.2RFID停车场智能化管理系统
第八章 总图运输与公用辅助工程
8.1总平面布置
8.1.1总平面布置的原则
8.1.2总平面布置
8.2公用辅助工程
第九章 环境影响评价
9.1编制依据及标准
9.2施工期污染物的识别
9.3项目施工期环境影响分析及治理措施
9.3.1施工期大气环境影响分析和防治对策
9.3.2施工期水环境影响分析和防治对策
9.3.3施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策
9.3.4施工期噪声环境影响分析和防治对策
9.4项目运营期环境影响分析及治理措施
9.4.1废水的治理措施及排放分析
9.4.2固体废弃物的治理措施及排放分析
9.4.3大气治理措施及排放分析
9.4.4噪声治理措施及排放分析
9.5绿化措施
9.6清洁生产
9.7环境影响评价
第十章 劳动安全卫生与消防
10.1劳动安全卫生
10.1.1设计依据
10.1.2设计内容及原则
10.1.3职业安全
10.1.4职业卫生
10.1.5辅助卫生用室
10.1.6职业安全卫生机构
10.2消防
10.2.1消防设计依据
10.2.2消防控制措施
第十一章 节能及节能措施
11.1编制依据
11.2项目用能状况
11.3节约及合理利用能源的主要措施
11.3.1选用节能高效设备
11.3.2加强绝热保温
11.3.3总图布置节能措施
第十二章 某小西瓜种植项目组织管理
12.1组织结构
12.1.1项目建设期管理组织
12.1.2项目运营期组织机构
12.2劳动定员
12.3员工培训规划建议
12.4公司管理团队建设与完善
第十三章 某小西瓜种植项目招标方案
13.1招标方案编制依据
13.2招标原则
13.3招标范围
13.4招标组织方式
13.5招投标程序
13.5.1项目招标
13.5.2资质要求
13.5.3项目投标
13.5.4项目开标、评标和中标
13.6招投标费用
13.7招标信息发布
第十四章 投资估算与资金筹措
14.1投资估算依据及说明
14.2投资估算范围
14.3投资估算与资金来源
第十五章 财务分析
15.1预测假设
15.2主要财务数据预测
15.2.1营业收入及税金预测
15.2.2成本费用预测
15.2.3利润预测
15.2.4现金流量预测
第十六章 某小西瓜种植项目风险及控制
16.1经营风险
16.2管理风险
16.3财务风险
16.4政策风险
第十七章 效益分析
17.1项目对社会的影响分析
17.1.1该项目的实施对当地就业的影响
17.1.2对区域经济的影响
17.2 对生态环境的影响
17.3社会评价结论
第十八章 结论及建议
案例参考：http://www.zowise.com/list_1_1_2_0.html本回答被网友采纳
我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！