团队中的新人一般都是“小白兔”，充满活力，充满期待，非常支持组织的要求。对于这类员工，给予充分的培训和迭代，让他快速成长，有一天会成为企业“明星”。是能力突出但价值观极差的员工。题主所说的“迟到早退但效率高”典型代表。如何对待“野狗”最烦人的是:你开除了他，不愿意放弃他的能力和表现；留下他会伤害你的管理权威和团队氛围。我该怎么办？我有一个朋友叫浩哥，他是中国十大互联网公司的高管。
当时，浩哥被调到一个地区担任区域经理。下面只有一个主管，但主管占该地区业绩的60%，是一名标准的不服从的明星员工。让我们称她为租客。她非常专横和专横“武功高强”女销售。就像迟到早退的人一样，在他们眼里，他们没有按时上班和遵守公司制度作为一件生意。我觉得没有遵守也没什么。只要我把事情做好。虽然效率很高，但我们能保证我们所做的一切都没有错吗？如果出了问题，你会逃避别人吗。事实上，这类员工很难教。因为在工作态度方面，价值观问题不能一蹴而就。
员工工作认真，这种态度值得肯定。但效率低下会导致他人否认。只要员工掌握了问题的关键和工作方法，提高效率真的不是问题。有时也可能是缺乏工作经验，导致工作不熟悉。但这些都可以通过教学来改变。你可以教这个员工你的一些工作方法，给他学习的机会，给他时间限制，看看有没有变化。公司有员工，工作态度还可以，但是工作很慢。原因是他经常在项目要交工的时候赶紧去做。他后告诉他，也改善了很多。
本质上，公司的目的是盈利，利润和效率是相辅相成的。如果员工的投入时间成本与产出收入不成正比，那不是浪费资源吗？为什么公司总是要求员工在有限的资源内以最少的时间产生最大的效益，这是公司追求的工作模式。客观地说，很难提高员工的效率。这与个人理解、知识、经验和其他主观因素有关，而作为一个领导者，你无法控制它。但想规范员工的纪律，那就很容易了，这只需要外部限制来逐步改进。因此，作为领导者，在权衡了两者的利弊之后，我相信高效员工更受欢迎，纪律可以在后天得到提高，但效率不能轻易提高。