人事管理系统，主要是来支撑人力资源管理，而人力资源管理就要看看这个概念的定义了，通常是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
实际的案例，可以给你举一个华为公司的例子，借用了西方先进的管理理念，详细做法如下：
1、员工集体持股，将个人利益绑定公司发展；
2、人员分级，从13级到23级，匹配薪酬和职级关系；
3、定岗定薪，明确岗位要求就职级对应关系；
4、人岗匹配，牵引个人之字形发展；（其他措施还是很多的，不一一详述）
详细的效果还是很明显的，华为的人基本上都是内部培养起来的，每年的应届生及社招人员，可以源源不断的补充人力缺口，然后通过各个方面的考核及竞争，不断淘汰，最后能够留下来的，基本上都是高精尖的人才。
上述结果不知可否解答你的疑问！
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