怎样锻炼一个人的领导能力?

Question

如题所述

Answer 1

所谓领导，简言之，就是带领与指导之意。直白地说就是带你干活，再指导你怎么干。
领导的能耐肯定比你要大，也强，这就是能力。
怎么提高这个能力呢：
一，到一线去，到基层去，直面现实，体验工作的艰辛与社会的复杂，培养吃苦耐劳的精神，锻炼自己解决问题的能力。
没有人天生就是领导，没有生而知之，只有学而知之。
无论是从人类历史，还是身边的现实，都可以得出这个结论：

真正的一个合格的领导，被人们认可的领导，无一不是从实践中走出来的，而不是从天上降下来的，或者是从象牙塔里冒出来的，庭院里更跑不出千里马。
现在华为的火线提拔，到听得见炮声的地方提拔干部，都是这方面的考虑。
我党历来也都提倡干部（特别是年轻干部）要到基层去，到最艰苦的地方去。
因为那里最能锻炼人，磨砺人的个性，提高解决实际问题的能力，知道生活与工作的方方面面，助益个人全面的茁壮成长。
现在许多大学生村官及单位抽调的工作队人员，都是这个方面的具体体现。
当年的解放战争，我军许多一字不识的泥腿子将军把那些满腹经纶一肚子军事知识又是从黄埔军校毕业的国民党高级将领们打得鬼哭狼嚎，东奔西跑。
这就是从一线实践中锻炼出来的领导能力的最生动写照。
光有理论，没有实践，屁用也没有。

二，去到多个部门任职，扩大接触面，增长见识，丰富工作经验。
俗话说隔行如隔山，行行都有关。每个部门都有各自的不同之处。
要想提高一个人的领导能力，不能老呆在一个地方不动，躲在舒适区，这样容易产生死海效应，孤陋寡闻，井蛙见识，不愿进取。
为了补齐身为一个领导者能力上的木桶短板，必须到多个部门去任职，扩大接触面，拓宽自己的视野，增长自己的见识，提高工作能力，丰富自己的人生经验。
这样就能形成社会或企业所需要的复合型人才，而不是某方面单一型的专家。
华为的李一男，任正非视如已出，宠爱有加，原本有意栽培成接班人，才把他从研发部调到售销部锤炼。
可惜李一男只能当专家，不能做领导者，没有领导能力，最后完败。
只有经过多个部门多个领域的锻炼，才能掌握全行业的工作业态，既有了资历，更有了资本，将来有朝一日走上领导岗位，别人也糊弄不了你，更不敢欺骗与讹诈了。

三，有韧性，有魄力，更要有强大的执行力。
作为一个领导，光有吃苦耐劳的精神与深厚的资历还不行，还要有超强的执行力，这是一切合格领导者的生命线与根本，是领导能力强弱的直接分水岭。
一个团队与企业，要想在瞬息万变的市场立足，并获得发展，就不能躺在原有的功劳薄上睡大觉，吃老本，这样就要被时代所淘汰。
据有关部门统计，现在一个企业市场生存的寿命是3-5年。其中大部分原因是这些企业因循守旧，不能与时俱进，没有创新意识，跟不上时代潮流，最后被时代所抛弃。
里面最关键的原因是这些企业里面的领导者软弱无力，斗志散失，没有进取心，更谈不上有执行力。
这些消失的企业最显著的特征，就是所有的东西都是写在文件里，躲在抽屉里，摆在桌子上，就是没有人来具体执行，成为一纸空文，当然就没有生命力，消亡是必然的结局。

华为宁可冒着赔上10亿元的风险，也要解聘35岁以上的老员工，从某种程度上来说，就是要保持企业的超强战斗力，也就是执行力，培养狼性文化，适者生存，不适者淘汰。
身为领导者，更要有这个超强执行的领导能力，带领团队，一往无前。
哪个成功的组织与企业里面不是战将密布，人人奋勇，个个争先。
虎带队就是虎队，哪怕是只有二只虎，也令人望而生畏；羊带队，队伍再长也是羊队，没有人会害怕的。
四 德才兼备，以德为先。
培养一个人的领导能力，当然要有能吃苦耐劳的精神，有宽阔的视野，有丰富的工作经验，要有才干，有魄力，有执行能力，同时更要有高尚的品德与情操。
不问过去，就看现在。
许多领导者要能力有能力，要魄力有魄力，要才干有才干，执行力更是超强，对组织或企业贡献也蛮大，但最后不是身陷囹圄，就是黯然退场，化为乌有。
为什么会这样？
其主要原因是能力强，但品德亏。不是栽在钱上，就是倒在色上。
网上这样的新闻屡见不鲜，常有报道，一个老板一趟澳门之行就输掉十多亿，到最后活活的把一个好端端手机厂输得净光。
有些老板为了女明星，一掷千金。这样的企业焉能不垮？
这样的领导，本事越大，破坏力就越大。到最后会彻底失去人们对他的期望。

所以培养一个人的领导力，光看有各种能力还不行，一定要有品德与节操，要有奉献精神，不能是一个自私自利的家伙。

Answer 2

一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”
1、增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域；
2、增强责任意识。责任意识是搞好工作的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力；
3、增强效能意识。高效率是成功的垫脚石。
二、注重自我塑造，着力加强“三个建设”
1、加强思想建设。思想决定行动，思想的解放程度决定着事业的发展程度；
2、加强组织建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对提高领导干部的领导能力具有突出的推动作用；
3、加强作风建设。领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。
三、注重自我调节，逐步提高“三种能力”
1、提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键；
2、提高全员执行能力。执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力；
3、提高机构管理能力。强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。

Answer 3

通过读书和实践来积攒知识和技能;学会制定计划和目标;树立自己的职场形象，给员工起到表率作用;训练自己的演讲能力;多关心员工，多和员工沟通与交流等。
1. 学习、不断学习。通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，包括领导力。
2. 制定计划和目标，在我们制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的职场目标更加完善和具体，同时可以让员工有好的学习榜样。
3. 树立自己的职场形象，给员工起到表率作用。提升自己的领导力就需要有一个领导的样子，知道自己该做什么不该做什么，职场形象还是要树立的，让员工向自己学习，自然领导力提升很多。
4. 训练自己的演讲能力，让自己可以将自己的管理理念和思维方式用语言很好的表达出来，以此来鼓励员工。作为企业管理者，演讲能力是很重要的，每一次会议需要演讲，重大活动也需要演讲，提升演讲能力可以提升自己的领导力。
5. 多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理者，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作开展。
6. 塑造好的企业文化，建立有责任感和荣誉感的团队。一个企业，领导能力强还不够，还需要有良好的企业文化和强大的团队，要提神自己的领导力，就需要做好这两个方面。
7. 有人才意识，能够做到知人善任，懂得用人之道。其实企业的管理者一定要有人才意识，这样自己的领导力才算是完整的，在工作中可以知人善任，懂得如何利用一个人才的优势，就是在不断提升自己的领导力。

Answer 4

1. 建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

2. 确定你的领导风格。了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

3. 跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

4. 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

Answer 5

一，到一线去，到基层去，直面现实，体验工作的艰辛与社会的复杂，培养吃苦耐劳的精神，锻炼自己解决问题的能力。
没有人天生就是领导，没有生而知之，只有学而知之。
无论是从人类历史，还是身边的现实，都可以得出这个结论：
真正的一个合格的领导，被人们认可的领导，无一不是从实践中走出来的，而不是从天上降下来的，或者是从象牙塔里冒出来的，庭院里更跑不出千里马。
现在华为的火线提拔，到听得见炮声的地方提拔干部，都是这方面的考虑。
我党历来也都提倡干部（特别是年轻干部）要到基层去，到最艰苦的地方去。
因为那里最能锻炼人，磨砺人的个性，提高解决实际问题的能力，知道生活与工作的方方面面，助益个人全面的茁壮成长。
现在许多大学生村官及单位抽调的工作队人员，都是这个方面的具体体现。
当年的解放战争，我军许多一字不识的泥腿子将军把那些满腹经纶一肚子军事知识又是从黄埔军校毕业的国民党高级将领们打得鬼哭狼嚎，东奔西跑。
这就是从一线实践中锻炼出来的领导能力的最生动写照。
光有理论，没有实践，屁用也没有。
二，去到多个部门任职，扩大接触面，增长见识，丰富工作经验。
俗话说隔行如隔山，行行都有关。每个部门都有各自的不同之处。
要想提高一个人的领导能力，不能老呆在一个地方不动，躲在舒适区，这样容易产生死海效应，孤陋寡闻，井蛙见识，不愿进取。
为了补齐身为一个领导者能力上的木桶短板，必须到多个部门去任职，扩大接触面，拓宽自己的视野，增长自己的见识，提高工作能力，丰富自己的人生经验。
这样就能形成社会或企业所需要的复合型人才，而不是某方面单一型的专家。
华为的李一男，任正非视如已出，宠爱有加，原本有意栽培成接班人，才把他从研发部调到售销部锤炼。
可惜李一男只能当专家，不能做领导者，没有领导能力，最后完败。
只有经过多个部门多个领域的锻炼，才能掌握全行业的工作业态，既有了资历，更有了资本，将来有朝一日走上领导岗位，别人也糊弄不了你，更不敢欺骗与讹诈了。
三，有韧性，有魄力，更要有强大的执行力。
作为一个领导，光有吃苦耐劳的精神与深厚的资历还不行，还要有超强的执行力，这是一切合格领导者的生命线与根本，是领导能力强弱的直接分水岭。
一个团队与企业，要想在瞬息万变的市场立足，并获得发展，就不能躺在原有的功劳薄上睡大觉，吃老本，这样就要被时代所淘汰。
据有关部门统计，现在一个企业市场生存的寿命是3-5年。其中大部分原因是这些企业因循守旧，不能与时俱进，没有创新意识，跟不上时代潮流，最后被时代所抛弃。
里面最关键的原因是这些企业里面的领导者软弱无力，斗志散失，没有进取心，更谈不上有执行力。
这些消失的企业最显著的特征，就是所有的东西都是写在文件里，躲在抽屉里，摆在桌子上，就是没有人来具体执行，成为一纸空文，当然就没有生命力，消亡是必然的结局。