第1个回答 2022-07-07
很多武道行业的管理者都会遇到了“什么事都要亲力亲为，下面的人不给力的情况”，这是每个企业都会遇到的问题，没有标准的答案，只能给你一个建议: 努力提高你想要培养的人的思维认知，平时都带着他。
为什么管理层是管理层，他的教学能力、 销售能力不一定是最强的，做了管理层也是有原因的。
你会发现这些管理层都有一 个相同的优点，就是永远能跟上老板的思想，关键时刻还能想到老板前面去，为老 板排忧解难，如果做不到这样那他绝对不是一个合格的管理者，管理方面肯定会出 问题。
那么，怎么样才能做到一个合格的管理者呢?思想和认知上一定要跟上。提升思维和认知最好的方法就是读书，龙鼎的老板会给所有馆长统一建议适合他们的 必读书籍，而馆长又会给主管统一建议适合他们的书籍，这样一层一层的传下去， 整个团队的凝聚力就大大增强了，思考问题的方向也统一了。
核心团队强大了，你 会发现人人都是你的得力助手......
我是梅云章（武汉龙鼎），武道运营职业经理人，十个月时间，带领团队，将一家新馆从0做到1000人年卡。