如何管理小企业

如题所述

举报该问题

推荐答案 2013-12-25

以销售入手，注重市场地位，研发贴合市场需求的产品，做好销售工作。我遇见的很多倒闭的小企业都是因为销售太差，没有了现金流倒闭的。内部管理倒在其次，因为小企业人员相对较少，一般都是直线经理直接管理，老板亲力亲为。

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://www.wendadaohang.com/zd/34ddAA544KA1ddd54n.html

第1个回答 2013-12-25

管理企业不是一二句话能说得清和听得明白的。推荐以下书籍学习参考

小企业管理：创业之门（第12版

作者：（美）朗格内克（Longenecker,J.G.）等著，郭武文等译
出版社：人民邮电出版社

小企业管理（第2版）

作者：吴晓巍　主编
出版社：中央广播电视大学出版社本回答被提问者和网友采纳

相似回答

小企业该怎么管理答：一：组织不要设3个以上的组织层级，自己作为一个组织者，如果员工不多，初期尽量和员工打成一片，增进和员工的感情；再就是人力资源的管理，像你这装饰公司在员工的招聘和解聘上要处理好，不要随便解雇员工，适当给员工以培训，并且要适当的绩效评估。以人性化管理为主——可以参考广东北电的管理模...

小公司管理方法小公司管理方法有哪些答：1、建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是---随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。2、小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常...

小公司老板如何管理自己的企业答：很多企业经营的状况是无法完全量化衡量的，因此就需要开展专项的管理提升项目，或者通过企业文化等方面的培训，将企业战略目标和文化理念以不同的形式传达到各个层级的管理者和员工，进而避免仅仅依靠绩效考核所造成的管理片面性。

怎么样才能管理好小公司的质量答：3、企业首先要根据自身情况制定质量方针。所谓质量方针就是质量的宗旨和方向，如“质量第一、服务至上”，“创造世界先进水平”等质量方针的目的是使全体人员在履行质量职能时有明确的行动纲领 从事质量管理活动，也是质量管理深入企业员工思想的重要环节。4、质量目标和质量目标是由质量方针制定的明确的企业...

小企业经营管理应该注意哪些问题?答：一、找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实...

如何做好小企业管理答：如何做好小企业管理 构筑企业核心团队企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。选择核心团队成员如何搭好这个班子，企...

中小企业如何管理?答：中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。 2、依据...

小型企业管理的重点应该抓哪些方面答：一、事情简单化事情越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。1、简化流程，抓住重点。随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工作项目，可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。企业请外部咨询管理公司来为企业把脉，其目的就是为提升企业...

如何管理和做强做大一个小公司,作为管理者需要哪些知识,和经验_百度...答：三、管理者要做好上下衔接的桥梁作为企业管理者，担负着上下沟通衔接的作用，因此，管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。在现实中，很多管理者容易陷入这个角色的误区，要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗...

大家正在搜

小企业如何管理和发展小企业管理作业1 小企业管理性作业1一4 小企业管理基础作业1 小企业管理作业1～4章小企业管理小企业管理基础小企业管理基础往年试题小企业管理模式

小企业该怎么管理

如何管理好小企业

小企业如何管理

小企业质量怎样管理？

怎样管理一个小公司

小公司怎么管理员工？

小型企业该如何管理？

如何管理20位员工的小企业