（一）对行为风格进行分析，可以提高管理者知人善用，合理使用人才的水平。 组织中的每一个人均有他们各自的个性特征，有他们不同的认知、气质、能力、性格、兴趣、价值观、理想、信念、需要、动机等，通过对个体心理行为差异的研究，使管理者能够全面地了解每个人的特点和能力的所长与所短，从而安排与之相适应的工作岗位和职务，真正做到扬长避短、人尽其才、才尽其用，发挥人力资源的最佳效益。 （二）对行为风格进行分析，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。 组织中的员工决不可能孤立行事，必然在一定的工作群体中与他人协作配合，从而发生各种各样的关系。其中有正式群体和非正式群体，管理者应把组织中的正式群体和非正式群体的作用结合起来。由于这些人感情和志趣相投、价值观相一致，容易增强群体的凝聚力和向心力，满足人们归属感和友谊的需要。在这样和谐的人际关系下，人们心情舒畅，有利于进一步提高群体的工作绩效。 （三）对行为风格进行分析，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性。 领导者不同的素质、领导行为与领导艺术、会造成一个组织、单位内不同社会气氛、人际关系，给人们以不同的心理和行为的影响。因此，领导问题是影响一个部门或一个组织人力资源能否得到充分发挥的重要因素，是决定事业成败的关健。领导的实质是处理人与人的关系。作为领导者和管理者最主要的最大量的工作是与组织内外的各种各类人打交道。 （四）对行为风格进行分析，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。 人是组织的主体，现代化的管理理中，最重要的管理是对人的管理，要实现合乎人情味的管理，建立以人为中心的而不是以工作为中心的管理制度；并且强调科学技术越发展就越要重视人的因素，通过各种激励措施，想方设法地吸引人才、培养人才，提高人的素质，挖掘现有人员的潜力，进一步提高脑力劳动在整个劳动中的比重。越是高级脑力劳动者，就越需要实行具有人情味的管理，充分发挥他们的主动性、积极性和创造性。 （五）对行为风格进行分析，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的改革，增强活力，提高绩效。 任何组织必须随着它所处的内外环境和员工状况的变化而变化，那种静态的或完全不能适应形势变化的组织是难以生存的。尤其是现代环境变化多端，更要求组织也要随之变革适应之。 （六）对行为风格进行分析，还有利于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效。
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