作为领导和管理者,必须要重视第一印象的作用,要尽可能地给对方留下良好的第一印象,为以后工作的顺利开展创造条件;另一方面,又不能仅凭第一印象就对他人妄加评论,贸然作出判断,以貌取人,容易造成认知的偏差。
调整语速保持良好的第一印象，让人觉得的自己有底气，就应该：语速平缓，语调平和，少些抑扬顿挫。这样整个人的稳重气场就会油然而生。外形外貌内心，不要抖腿。
知觉主体与陌生人第一次接触或交往后的所得印象。
对人们形成对人或事物的总印象具有较大影响，即先入为主。可能是肯定的，也可能 是否定的。常常成为人们决定自己第二次乃至以后交往行为的依据。之所以起巨大作用，是因为由最初的信息形成 的表象没有受到识记中前摄抑制的影响。
研究表明，其深 度有赖于以下几点：
（1）陌生人提供的信息，如谈吐、风度 等；
（2）接触和交往的时间、场合与心理背景；
（3）知觉主体 期望值的高低。生活中，人们都很重视其作用。参见“首因 效应”。
扩展资料：
第一印象主要是根据对方的表情、姿态、身体、仪表和服装等形成的印象。第一印象在日常生活中是很普遍的，这种初次获得的印象往往是今后交往的依据。“成见效应”与第一印象有着密切的关系，第一印象往往是形成成见效应的基础，成见效应往往是第一印象的加深和拓宽。
在社会实践中，因第一印象在用人上造成失误，古今中外是不乏其例的。所以，管理者既要重视第一印象，又要尽量避免因第一印象而造成的认识上和用人上的错误。
其实第一印象是非常常见的社会现象的表现。现代化的高度文明其实是展现在社会层面之中。一个人的衣食住行是离不开周围的社会影响的，而社会环境因素同样也会反作用于一个人的内心世界。这些都是有紧密关联性的，是需要大家进行仔细的分析和研究的。同样也是心理咨询师研究的内容。
本回答被网友采纳第一印象（first impression），知觉主体与陌生人第一次接触或交往后的所得印象。对人们形成对人或事物的总印象具有较大影响，即先入为主。
可能是肯定的，也可能是否定的。常常成为人们决定自己第二次乃至以后交往行为的依据。之所以起巨大作用，是因为由最初的信息形成 的表象没有受到识记中前摄抑制的影响。
扩展资料
当我们与他人第一次接触时，总是会对这个人产生一定的戒备心理，如果恰好这个人没能给我们留下很好的第一印象，那么这种印象可能会深入到我们的心底，很难挥发散去。
并且，人们不可能会花时间去深入了解每一个人，我们对绝大多数人的了解都是很泛泛的，如果一个人给我们留下的第一印象不好，我们可能会觉得这个人确实不咋样，即使这是一个很好的人。
本回答被网友采纳第一印象是初次见面时在仪表、举止、谈吐等方面给人的印象。良好的第一印象会提高你在别人心目中的分数，有助于你的事业。赢得第一次，才会有第二次、第三次。
心理学上讲“首因效应”，意思是说第一印象很重要，往往会形成印象的定格。虽说瞬间接触只能认识他人的表层而已，人最重要的还是要有内涵，可是现在这忙碌的时代，人与人会面时间很短暂，也许你只有一次表现的机会，失掉这次机会就输了。
提升第一印象的方法：
一、守时
约好几点就几点，尽量早到10分钟。如果因不可抗力迟到，一定要诚恳的道歉。
二、尊重
见面的时候，你连胡子都不刮，头发也不洗，拖鞋大裤衩，邋里邋遢的，这不是个人卫生问题，这是对人的不尊重。
三、靠谱
别人说到某个问题，你知道就是知道，不知道就是不知道。你可以知道装作不知道，但是千万不知道装知道。
四、博学
没事的时候多学习，知乎就是一个很不错的学习平台，包罗万象，五花八门，一般只要破千赞的回答，基本上都是有一定道理的。一天看一个知识点，一年就可以看365个。日积月累，虽不敢说博学，也算是见多识广了。
五、谦逊
中国的传统文化就是要谦逊，牛逼的时候要谦逊，不牛逼的时候更要谦逊，不要动不动就我觉得、我认为，多听少说才是王道。
六、自信
自信不是自负，更不是自大。不跪舔，不献媚，大大方方，彬彬有礼。
本回答被网友采纳另外还有“近因效应”等。
如何有效地进行“印象管理”，可以看看戈夫曼的书。
第一印象：在与陌生人交往的过程中，所得到的有关对方的最初印象称为第一印象。第一印象并非总是正确，但却总是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的过程。
第一印象主要是根据对方的表情、姿态、身体、仪表和服装等形成的印象。第一印象在日常生活中是很普遍的，这种初次获得的印象往往是今后交往的依据。“成见效应”与第一印象有着密切的关系，第一印象往往是形成成见效应的基础，成见效应往往是第一印象的加深和拓宽。在社会实践中，因第一印象在用人上造成失误，古今中外是不乏其例的。所以，管理者既要重视第一印象，又要尽量避免因第一印象而造成的认识上和用人上的错误。本回答被网友采纳