企业实施人力资源绩效管理效果差的原因可能有以下几个方面：
绩效管理制度不健全：企业在实施绩效管理时，可能会存在绩效管理制度不完善、流程不清晰等问题，导致绩效管理的效果不佳。
目标设定不清晰：企业在设定绩效目标时，可能会存在目标不具体、不可衡量等问题，导致员工难以理解和实现绩效目标，影响绩效管理的效果。
绩效评估方法不科学：企业在评估员工绩效时，可能会存在评估方法不科学、评估结果不客观等问题，导致员工产生不满和不信任，影响绩效管理的效果。
绩效反馈不及时：企业在反馈员工绩效时，可能会存在反馈不及时、不准确等问题，导致员工无法及时了解和调整自己的工作表现，影响绩效管理的效果。
管理者不支持：企业在实施绩效管理时，管理者的支持和推动至关重要。如果管理者不支持绩效管理，或者不重视员工绩效，可能会影响员工的工作积极性和信心，影响绩效管理的效果。
员工参与度低：企业在实施绩效管理时，员工的参与度和主动性也很重要。如果员工缺乏积极性和主动性，或者不理解绩效管理的意义和目的，可能会影响绩效管理的效果。
绩效管理的实施需要综合考虑以上因素，制定完善的绩效管理制度和流程，建立科学的评估方法和反馈机制，加强对员工的培训和支持，提高员工的参与度和积极性，以提高绩效管理的效果和质量。