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用期望理论解释如何有效激励员工?
用期望理论解释如何有效激励员工?用期望理论解释如何有效激励员工?
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推荐答案 2018-01-12
激励原则1:
有要求才会做(告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好);
有测评会做得更好(对照标准,给予监控,随时评价);
有奖励才能做得最好(包括物质和精神奖励,更重要的是赞赏和肯定)。
激励原则2:
员工在工作中的表现,是他们的管理者给予强化的结果(不断的辅导、纠正、激励)。
激励原则3:
如果员工的工作表现没有达到期望的目标,则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化,直到员工的行为表现发生变化为止。
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答:
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期望理论
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答:
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评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论
是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要
激励员工
,就必须让员工明确:1、工作能提供给他们真正需要的东西。2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。3、只要努力工作就能提高他们的绩效。期望理论的例子:某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个...
从
期望理论
之看组织
激励
答:
期望理论
是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要
激励员工
,就必须让员工清楚的知道:(1)员工觉得,个人努力,可以达成个人绩效 (2)员工相信,个人绩效,可以获得组织激励 (3)员工渴望,组织激励,用以满足个人需求 所以,前提条件是员工首先相信公司的制度,相信努力后出的成果可以转化为实际的效用....
期望理论
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答:
期望理论
对企业安全管理具有启迪作用,它明确地提出
职工
的
激励
水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关、态度、信仰等个性倾向,及个人的社会地位,想消除某一行为。不过,期望理论的核心是研究需要和目标之间规律的;负关联性高(如工作绩效与报酬成反比),ik趋向-1。这两者的关系取决于个体对目标的...
...谈谈在企业管理中
如何
合理
运用
各种
激励理论
。
答:
期望理论
是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要
激励员工
,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。期望理论,又称作“效价-手段-期望理论”,这种需要与目标之间的关系用公式表示即:激励力=期望值×...
关于管理学中的
期望理论
的基本内容
???
答:
期望理论
是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要
激励员工
,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。弗鲁姆认为,人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。换言之,...
根据
期望理论
,要
有效
地激发人的工作动机,要处理好哪几方面的关系?
答:
根据
期望理论
,要
有效
的激发人的工作动机,需要处理好以下几对关系。1、努力和绩效的关系。这两者的关系取决于个体对目标的期望值。期望值又取决于目标是否合适个人的认识、态度、信仰等个性倾向,及个人的社会地位,别人对他的期望等社会因素。即由目标本身和个人的主客观条件决定。2 、绩效与奖励关系。...
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