每个员工都有不同的性格，有的稳重踏实，有的灵活变通，有的投机取巧，有的遇事推诿。
对于管理者来说，就要在公司企业规章制度的基础上，对不同的人采取不同的管理方法。
根据人员性格的不同，在安排任务的时候可以重点考虑。
对于楼主所说的工作中自以为是，爱扯闲话的员工，你需要在分配工作的时候多加注意。
自以为是的一般不是自信就是自负，你可以在安排任务的时候，安排一些困难的让他做，然后看他的完成情况。
一般管理员工都是在完成工作的情况下，看完成的质量如何，配合以相对的绩效管理。
如果这个员工确实有自以为是的本钱，把你安排的任务，都能按时完成，还能举一反三的，你可以借着单独交流的时候给他稍微的说一下。
你作为领导，毕竟有很多的经验之谈，在照顾他的情绪的基础上，可以帮着让他逐步改正。
有一句话说的人无完人，优点对于缺点，总体还是好的。
如果这个员工对于你安排的任务，完成的不好，就真的是自以为是了，眼高手低，说的很多，做起来就不行了。
对于这个情况，你需要明确指出来他的问题，一次不改，再交谈。还是不行，配合绩效考核。三次不行，说明这个员工还是有问题的。
那么只能优化一下了。这样的员工几乎每个公司都会有的，不能因为某一个员工的问题而影响了整个项目，整个部门的进度安排。
当然，这有就是看你的领导管理能力，用对了人，可以达到事半功倍的效果。再配合着薪资奖金和升职的激励，一般员工都会配合工作的。
去给他陪一个不爱说话的搭档，或许与他走矛盾的人在身边工作
如果他的岗位是可以设置绩效的，用绩效考核制度来约束他，结果导向。
如果爱扯闲话，但业绩指标该完成都能完成，那也是人家能力。
如果爱扯闲话，自以为是，但是实际上业务能力并不高，可以用绩效结果来面谈，并指出他在工作中的相应问题。
根据您的描述，首先试着推断下你说的这位员工的特点：
1、性格外向，聪明伶俐，很可能是女性；
2、精力充沛，做事性子急；
3、该员工与大部分员工，看似都很合得来，还挺热心的；
4、工作质量的，也许不是最好的，但不会是最差的；
5、该员工还是很求上进的，自尊心强。
暂时说这几点，当然这只是我的推测，未必准确，可以私信留言交流。
而我想说的是，作为一个管理者，尤其是老板。我们需要做的是：
1、善于识别员工优势，安排到合理的岗位上去，知人善用；
2、结合工作内容特点，针对在岗员工，挖掘开发或者引导其优势，让其在工作岗位上充分发挥价值；
大的规章制度不违背就好啦。 难道非得“眼里不揉沙子”，把人都“管理”成“完美的人”？
人无完人，金无足赤，挑剔的结果是：无人可用。况且，谁人背后不说人，谁人背后无人说呢？只要该员工不是特别过分，是不是可以不拘小节呢？
然而，我也能够理解题主，面对这样的类型同事，是会有点心生厌烦。
所以给出三个方法供参考：
1，换工位 。给您说一个这样的事：某同事，与您题中人物无异，也许更胜一筹，话多到，只有她没别人的状态，处理方法是：调给她公司一角落，面对白墙的位置。不得不说好多了，因为她是背对大家。上面有监控，上班期间，确实很少交头接耳。
要知道，每个人都很聪明，调完位置，她心里也明白一二。
毕竟是成年人，并非大的原则事件，尽量不必明说。
2，增加工作量 。人一忙起来，就没时间扯没用的了。
3，暗示重用提拔 。沟通思路示范：
找她私下谈工作，首先，对其做的好的， 给予肯定。 然后 暗示 ：可否想过将来职级提一提啊？你很聪明，但要学会给别人留有空间。如果将来遇到提拔的机会，也可以得到其他同事的支持。是不是？并引导其做个表率，榜样。
暂时这些，毕竟对你们的情况，只是通过你写的几个字来理解的。如有其他问题，可以私信沟通。希望对您的工作有一定的参考价值。
祝工作愉快！
首先如果他的这种方式能够被绝大数多数人认可的话，你就听之任之吧，没有必要去多计较，人与人之间的工作方式不同罢了。
其次，如果他的这种方式被绝大多数人所否定的话，那么如果再让他听之任之的话，可能就会对工作的进展产生一定的阻碍作用，所以这个时候一定要对他进行提醒，告诫他这样做可能会对工作及他人产生影响。
最后，如果提醒了几次之后，他仍然保持我行我素的态度，那么这个时候就要请他的领导或者，找到他的痛点，强迫他发生改变，不然就要离职。
跟他说明:只要不耽误工作质量，产能，可以适量的说话！
人不是机器，不可能一直傻干！劳逸结合嘛！
但是，如果一直耽误生产！那该怎么办就怎么办！毕竟，招他来是让他为公司干活的，不是让他来耽误公司资源的！
事情办直一点就是:屡教不改，耽误产能，质量！直接上报领导或者打报告给人事部！让他们解决！
这些一定要和他能明着说开！再把你遇到的问题或者说他们不服从管理，所产生的问题！和他们说说！
剩下的，该怎么办，就怎么办！
狠狠的打击，不能干扰别人。
谢谢提问！提升要想快，就听陈道开，要当职场大师来开悟的话：
自以为是即非自以为是，是他自以为是，还是你自以为是？
闲话即非闲话，说明你安排的工作不紧凑，或者提不起员工的兴趣。
不管理而管理，既然他认为他对，又爱表达，设立专场培训会，让他系统的表达。
只要不耽误工作就好，自以为是也可以说成是有自己想法，我觉得只要个人能完成自己的工作就好，扯闲话只要不影响工作效率工作质量有影响就好了，现在90 00后工作中或多或少都会有一些自己的想法，在领导者看起来就是自以为是！
加油