这是一件太挤手、很难办、有时候还会很麻烦的事情。实际上，解决一切事情都是会有好有坏，也都会出现风险性。在工作上，经常会面临很多不大好解决的难题，这就需要大家依据过去的经历去认真地衡量，进而进行准确的分辨，进而不错地解决经常出现的难点。所提的难题十分实际，并且在工作上也很普遍。要想解决好这些问题，一定要有一个十分明确的策略，掌握好标准，掌握好火侯，用真心实意和老实巴交的心态去解决，一般都是会得到解决的。脚踏两只船，望风观向，又会处在问题的缝隙中，左右为难的处境，都是十分分歧和纠结的选择。
上上策，谁的建议恰当听从于谁，待人处事，以工作中正常的开展为前提条件，才不会影响工作，而带灾加害于自身。也有可能碰到无关痛痒的工作中，她们却在争一多少当中，自身不管怎样去做，即便责怪出来，都是绵绵细雨一样的敲击，随他便吧！务必直接领导啊！领导手下人多多的，你一个事没整明白，很有可能他过几天就忘记了。而直接领导不一样，每天抬头不见低头见，让你小鞋穿便捷的不行。
要是她们建议反过来了，我的作法便是拿着这些问题去找直接领导，让他给拿个想法。他不拿，那么就按直接领导的来？总之请示报告过去了，想法全是他的。领导那里找一个机遇不经意说一下这个事，让他知道是直接领导使你那么办的，他会体谅你的。即使有分歧也是他们两个人的，跟你没关系。在自身的职责范围以外，协助和相互配合好单位正假如企业实职只是履行自身权力范副里的权利。
也只是只做到了自己工作职责要求的工作职责。但是不积极去承当更多的是工作中，或是错误工职的作业开展辅助决策协助管理方法得话，便是消极怠工。在实职眼中看来，要不是对工作中并没有岗位职责责任感、要想混日子。要不便是对企业实职有意见，不配合企业实职的工作中，尿不出一个壶内。真是如此的话，企业的一把手和二把手便会造成工作中分歧。