第1个回答 2020-12-28
1．环境
环境不仅是企业制定战略需要考虑的首要因素，也是影响组织设计的重要因素。在通常情况下，置身于稳定的环境中，机械式组织对企业的发展比较有利；而在不确定的环境中，有机式组织由于具备灵活性的特点，则更匹配企业的战略发展目标。
关于如何提高组织对环境的适应性，有如下两个建议：
（1）强调计划，加强对环境变化的预测，从而来减少环境的不确定因素。
（2）通过加强组织间的合作来减少组织自身要素对环境的过度依赖性。
2．战略
战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，在充分利用自身优势、规避劣势的基础上，为求得长期生存与发展而采取的一种竞争与变革行为。
组织战略与组织结构存在着如下约束关系：
（1）组织战略的内容决定了组织结构的形式。
（2）成功实现企业战略目标的前提条件是组织结构的形式与组织战略的内容相匹配。
（3）当组织结构与组织战略不相适应时，将会影响战略发挥既定的作用。
（4）一般而言，组织战略的变化快于组织结构的变化，也就是说，战略具有前导性，而组织结构则具有滞后性。
对很多经营成功的企业的研究发现，如果企业保持在单一行业内发展，集权的组织结构则更有利于企业的成功，而对于实施多角化经营的企业，分权的事业部制结构是更正确的选择。