从员工到管理者，工作职责越来越大，以前只是对上级领导负责，现在则需要对整个团队负责，对公司的发展负责。管理者除了管事，还需要管人，这需要思维方式、工作方式，甚至和员工相处之道的转变。
身为员工就仅仅努力工作就好，管好自己的一亩三分地，做好领导交办的任务，积极努力，尽职尽责，让领导注意到自己。但是成为管理者后，工作方式需要作出转变了，并不是之前那种带头冲锋，事事亲力亲为。举个例子，诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已，凡事亲力亲为，事必躬亲，这是个好员工，但不是个好领导。领导更多的是统筹规划，协调安排，人尽其才，知人善用。领导不能在充担冲锋陷阵大头兵的角色，而应是稳坐中军大帐的三军统帅，第一你的精力不允许，必须依靠团队协作，充分发挥团队能动性；第二不利于团队员工的培养，自己干的多，把自己锻炼的很好，但是员工却没有锻炼机会，必须适时的让他们负责和担纲，然后你总体把控就可以。
当还是员工时，为了有一个比较融洽舒适的工作环境，拥有一个好人缘特别重要。和同事保持良好的关系，自己工作生活中遇到问题，还可以找同事帮忙。身为领导，还是有必要和员工保持适当的距离，如果领导和员工走的太近，会面临一个尴尬的情况：一是员工出错，做的不好，不好当面责备，否则你无法和员工走的近；二是如果有任务安排，尤其是一些任务重的工作，没有领导的威严，不好安排工作，如果你人畜无害，员工可能会挑战你的权威；三是员工的晋升离不开领导，如果你和所有员工走的近，在牵涉到利益这块，那么给谁升职加薪，你都难以讨好所有员工。想成为受所有员工欢迎领导太难了，与其这样，不如和员工保持适当的距离。
我觉得从心态上应该充分意识到角色的调整，由普通员工成为了管理者，需要把工作的重点放在整体的统筹安排上，而不是具体的业务内容上；要有承担责任的意识，敢于担当，管理者不同于普通员工，下属遇到问题都会向领导寻求帮助，如果没有承担责任的意识，在员工心中你的威望会大大削弱。
在思维方式方面，管理者需要分清主次，区分主要矛盾和次要矛盾，在人员配置和时间规划方面，应该在主要矛盾和关键问题方面投入最多的精力。从之前专业思维转变为管理思维，做员工很多时候考虑问题容易有局限性，仅从自己的工作经验、专业方面进行思考，形成专业思维；而管理者需要从全局分析和解决问题，从团队或者部门利益和角度去思考问题。