我理解这位朋友的感受但不得不说在很多情况下我们对“邀功”有一些误解大家要知道“分工合作”往往是职场一份工作的基础。不同的分工往往意味着面对不同的角色和资源在这种情况下，一定有一些工作需要更多地与人打交道比如你努力加班半个月出了个方案。
老板高兴的时候会夸你同事但这种情况下你能说你同事“抢了你的功劳”显然不是毕竟你们两个分工不同。因为工作内容和负责的部分不同他自然有更多的机会和老板沟通。而这个区别，本质上就是“分工”。如果只是因为他不能呼吸，他认为自己只知道抢活，那么这个想法就太狭隘了。要知道很多时候演示总结交流虽然这些直接与人打交道的工作看似辅助但往往决定了一个项目的成败。
同理其实上下级之间也不存在“邀功”这回事对于一个管理者来说他的工作就是分配相应的资源，帮助下属产生工作成果。也就是说，他可能没有打一行代码，也没有写一份副本但是因为他自己的工作内容是分解工作协调资源通过沟通协调发送订单所以整个部门能够顺利完成公司下达的订单并取得工作成果，是他的功劳。
对于一个管理者来说他的邀功行为其实是对整个部门的邀功你要相信你的老板不傻他很清楚一项工作的完成是整个部门合作的结果但是你不能让你的老板来你办公室和大家握手夸你？一个部门的经理在老板面前邀功本质上就是把整个部门的工作成果摆在老板面前，让老板知道“我们部门取得了很大的成绩~”在这样做的时候，有些管理者更善于做人更愿意在老板面前为下属立功。有些人可能会多为自己考虑，所以更强调自己的优点。
很明显一个懂得帮助下属展示自己优点的领导会更受欢迎但即使遇到像后者这样的领导他至少也能成功地向你的老板展示部门做出了哪些贡献，所以勉强能给个及格分事实上如果你真的有一个只懂得“努力”而不会“立功”的上级，那才是最可怕的，因为作为管理者，你无法与上级有效沟通，只会给整个团队带来麻烦。在职场中，真正的“抢工”往往只发生在同龄人之间，绝对没有大家想象的那么直白。你辛辛苦苦完成了一项工作，结果途中有同事来找领导说是他干的这种情节只会出现在小说和电视里。