在单位和领导意见不同时，到底是据理力争，还是听从领导的安排，我觉得得需要分不同的情况：
1.领导意见正确，深入人心。在这种情况下哪怕是意见不合，还是得服从领导的安排，毕竟领导得到的信息会比下面普通员工的要多，判断的会更加准确一些。同时也是为了大局出发，要顾及到整个公司或者是整个车间的其它员工。
2.领导的意见不太准确。如果是这种情况，在有其它同事在的情况下，为了维护领导的面子和尊严，可以暂时性的听从，等到事情安排完以后，在私底下可以和领导去慢慢的详谈，说明事情整个过程中的对与错，然后再听领导的意见。我觉得作为一个负责人的领导，在认识到自己的错误后都会及时的进行改正。
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第1个回答 2020-11-02
作者：慧聘校招
链接：https://www.zhihu.com/question/264783209/answer/289652553
来源：知乎
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工作中很容易遇到的问题就是自己的意见和领导的不一致，这个时候就会陷入两难境地。按自己的想法做吧，不敢向领导提；而服从领导的命令吧，自己心里又很憋屈。这种两难境地的出现也反映了职场思维的不成熟，那这个时候我们应该怎么做呢?服从领导对于领导的命令，作为下属理应服从。但是很多人虽然服从，但不明白为什么要服从，或者表面服从，内心却十分不信服。这里的问题就出现，不知道为什么要服从领导的命令。仅仅是因为他是我的领导吗？错。服从领导的命令绝不仅仅是他是我的领导这么简单。更要从领导命令的合理性出发，试想领导之所以能够成为领导，一定有其过人之处，他的能力和经验应该远远在我们这些职场新人之上。在这种情况下，领导的命令一般也比我们的要正确。从另一个角度想，我们都说“屁股决定脑袋”，领导与我们的位置不同，思考也会有所不同，他们的思考大多从单位全局着眼，而我们当然更多的从自己的一亩三分地思考，这样出现不一致也很正常了。这种不一致应该听谁的呢？相信大家心里已经有答案了，那就是听从顾全大局的领导。服从但不盲从但是对于领导的命令，我们都要毫无条件的听从吗？也未必，毕竟金无足赤人无完人，领导有时也会犯错误。作为下属，我们的职责就是辅助领导做事，这就要求我们不仅是要听从领导的指挥，也要改正领导的错误。如果不敢向领导提出意见，一味地明哲保身，心想不是我的问题，反正执行就是，那么最后出了问题，领导挨了处分，那你的作用又从何体现呢？作为下属也要有全局意识，时刻为单位、为领导着想。为领导改正错误、为领导排忧解难，才是真正让领导赏识的好员工。本回答被网友采纳
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工作中很容易遇到的问题就是自己的意见和领导的不一致，这个时候就会陷入两难境地。按自己的想法做吧，不敢向领导提；而服从领导的命令吧，自己心里又很憋屈。这种两难境地的出现也反映了职场思维的不成熟，那这个时候我们应该怎么做呢?服从领导对于领导的命令，作为下属理应服从。但是很多人虽然服从，但不明白为什么要服从，或者表面服从，内心却十分不信服。这里的问题就出现，不知道为什么要服从领导的命令。仅仅是因为他是我的领导吗？错。服从领导的命令绝不仅仅是他是我的领导这么简单。更要从领导命令的合理性出发，试想领导之所以能够成为领导，一定有其过人之处，他的能力和经验应该远远在我们这些职场新人之上。在这种情况下，领导的命令一般也比我们的要正确。从另一个角度想，我们都说“屁股决定脑袋”，领导与我们的位置不同，思考也会有所不同，他们的思考大多从单位全局着眼，而我们当然更多的从自己的一亩三分地思考，这样出现不一致也很正常了。这种不一致应该听谁的呢？相信大家心里已经有答案了，那就是听从顾全大局的领导。服从但不盲从但是对于领导的命令，我们都要毫无条件的听从吗？也未必，毕竟金无足赤人无完人，领导有时也会犯错误。作为下属，我们的职责就是辅助领导做事，这就要求我们不仅是要听从领导的指挥，也要改正领导的错误。如果不敢向领导提出意见，一味地明哲保身，心想不是我的问题，反正执行就是，那么最后出了问题，领导挨了处分，那你的作用又从何体现呢？作为下属也要有全局意识，时刻为单位、为领导着想。为领导改正错误、为领导排忧解难，才是真正让领导赏识的好员工。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-11-02
在单位里我们会经常遇到这种情况，正职和副职意见不同，都想让下属按照各自的意见办，领导之间的矛盾，传导到我们头上，大家可作了难，听正职的吧，副职心里不舒服，听副职的吧，正职可能要收拾你，怎么办呢？今天小编教大家一个万能的方法，总结起来就五个字，希望能帮到你。
【1】双接——所谓双接，就是接受两位领导的指示，耍一下滑头，就是圆滑，两边都听的意思。
这是最后迫不得已的一个方法，不管他们之间矛盾有多大，你只管两个的安排都先打哈哈，高高兴兴的先应付着，然后再观察一下周围的人如何做的，如果大家都是这种心态，事情就了办了，我们进入到下一步。
【2】双报——所谓双，就是向两位领导都汇报，两边都主动告诉你的具体情况和进度，注意，这一步必须要保持在不公开的情况下进行哦。
在上一步的基础上，把两位领导的安排都当回事，分不同的情况向两位领导汇报情况，这个时候要注意一个事情，如果你心里倾向于哪位领导，就要尽力的办好哪位领导交待的事，如果心里判断出对错，那就要在汇报的时候给自己留下一些茬口，找一些困难和问题，最后的结果也不确定，然后我们进入下一步。
【3】单成——所谓单成，就是只给一位领导办出结果。
这也是职场上争斗必须的结果，不管你如何滑，当两个领导给你较真的时候，你作为下属是很为难的，这个时候必须做出抉择，那就是你与谁的关系好，谁对你最有用，很多人觉得是一把手对你有用，这也不一定对，要看势，做出结果的，你尽管去汇报邀功，做不结果的，你也可以去诉苦，事情难办，小编相信领导都不傻，都明白你什么意思，不管如何，你公开的接受并表现出尽力完成的样子，两位领导都说不出来啥。然后我们进入第四步。
【4】双请——所谓双请，就是向两位领导再请求有没有自己需要做的事情，来化解这种矛盾。
当你向完成结果的领导汇报时，要顺便问一下，还有没有什么事情需要自己做，同时，没有结果的领导也要问同样的问题，这样至少可以体现自己的真诚，这样才能让自己处于更有利的位置，相信他们两位领导也说不出来什么。
【5】原则——所谓原则，就是要坚持自己办事的基本原则。
这个原则在职场上是通用的，那就是以正职为主的原则，副职的你也得听，但得分真听和假听，真听的就是真办，假听的就是给他面子，不能让人家难堪，这就是职场上生存的基本法则。
【1】双接——所谓双接，就是接受两位领导的指示，耍一下滑头，就是圆滑，两边都听的意思。
这是最后迫不得已的一个方法，不管他们之间矛盾有多大，你只管两个的安排都先打哈哈，高高兴兴的先应付着，然后再观察一下周围的人如何做的，如果大家都是这种心态，事情就了办了，我们进入到下一步。
【2】双报——所谓双，就是向两位领导都汇报，两边都主动告诉你的具体情况和进度，注意，这一步必须要保持在不公开的情况下进行哦。
在上一步的基础上，把两位领导的安排都当回事，分不同的情况向两位领导汇报情况，这个时候要注意一个事情，如果你心里倾向于哪位领导，就要尽力的办好哪位领导交待的事，如果心里判断出对错，那就要在汇报的时候给自己留下一些茬口，找一些困难和问题，最后的结果也不确定，然后我们进入下一步。
【3】单成——所谓单成，就是只给一位领导办出结果。
这也是职场上争斗必须的结果，不管你如何滑，当两个领导给你较真的时候，你作为下属是很为难的，这个时候必须做出抉择，那就是你与谁的关系好，谁对你最有用，很多人觉得是一把手对你有用，这也不一定对，要看势，做出结果的，你尽管去汇报邀功，做不结果的，你也可以去诉苦，事情难办，小编相信领导都不傻，都明白你什么意思，不管如何，你公开的接受并表现出尽力完成的样子，两位领导都说不出来啥。然后我们进入第四步。
【4】双请——所谓双请，就是向两位领导再请求有没有自己需要做的事情，来化解这种矛盾。
当你向完成结果的领导汇报时，要顺便问一下，还有没有什么事情需要自己做，同时，没有结果的领导也要问同样的问题，这样至少可以体现自己的真诚，这样才能让自己处于更有利的位置，相信他们两位领导也说不出来什么。
【5】原则——所谓原则，就是要坚持自己办事的基本原则。
这个原则在职场上是通用的，那就是以正职为主的原则，副职的你也得听，但得分真听和假听，真听的就是真办，假听的就是给他面子，不能让人家难堪，这就是职场上生存的基本法则。
第3个回答 2020-11-02
心态要好
不管你处在哪个位置，都会有领导，就算你是老板，有时客户也相当于领导一样的角色。作为下属与上级意见不合时，心态一定要好，一定要想开不然会被气坏。
不要想着做老大
不要觉得当老大，当拍板人是容易的，如果你身为下属，那么一定要有下属的心态。
要有忍的精神
就算你再不能接受，也要有忍的精神，只有这样在哪里你都吃香。
学会倾听
当着领导的面不好发泄，可以适当找朋友开解，让朋友帮你分析一下，再采取合适的方法处理。
适当发表意见
作为职场人，我觉得轻易还是不要开口，确实有意见有好想法再发表，这样更利于你的升职加薪。
6
适当退让
这里说的好好商量，是遇到好领导时可以的，一旦遇到强势的领导可能做不到，这里一定要会适当退让。
不管你处在哪个位置，都会有领导，就算你是老板，有时客户也相当于领导一样的角色。作为下属与上级意见不合时，心态一定要好，一定要想开不然会被气坏。
不要想着做老大
不要觉得当老大，当拍板人是容易的，如果你身为下属，那么一定要有下属的心态。
要有忍的精神
就算你再不能接受，也要有忍的精神，只有这样在哪里你都吃香。
学会倾听
当着领导的面不好发泄，可以适当找朋友开解，让朋友帮你分析一下，再采取合适的方法处理。
适当发表意见
作为职场人，我觉得轻易还是不要开口，确实有意见有好想法再发表，这样更利于你的升职加薪。
6
适当退让
这里说的好好商量，是遇到好领导时可以的，一旦遇到强势的领导可能做不到，这里一定要会适当退让。
第4个回答 2020-11-02
当你与领导相处发生冲突，最重要的一件事情就是保持理智不要冲动。因为大家都是人，在冲动的情况下，有可能会忽略彼此之间的上下级关系，做出过激行为从而影响到自己的职业生涯。我认为：在和上级领导发生冲突时，应该保持理智，针对不同性质的冲突做出采取不同措施，具体分为以下三种情况：
01 工作性冲突，在工作上出现意见分歧
02 私人性冲突，因为一些私事发生摩擦
03 情绪化冲突，某些不良情绪引发的工作纠纷
工作性冲突，是职场工作中常见的分歧，最重要的是明确自己的地位，优先考虑领导者的方案，有想法有主见是好事，但不要越线！
自古以来阶级意识在我们心中根深蒂固，特别是在当下的职场中体现得更为明显，上下级之分给职人打上了代表权威的标签，这种权威，是最容不得挑衅的！
举个例子说明：
小王受命帮助领导完成一份工作，在这份工作上，小王认为这么做比较有效率，而领导认为那么做更有价值，归根到底两个人都是对的，但正因如此才使得分歧更大。
小王作为下属毫不退让，让两个人的矛盾因此持续升级，好心做成了坏事。
俗话说“文死谏，武死战”，职场工作毫无疑问就是以文为主的较量。领导是主，员工是臣，臣遵主意是必然的，可如果员工的意见变成“死谏”，那么就是在挑衅权威！
领导会认为你有主见，有想法，是个好员工。但是你这名好员工不听话，不懂事，再三考虑就从好员工变成了坏员工。因此在工作上和领导发生冲突时，要始终记住一点：不要让矛盾持续升级，该退让时就退让，不管领导是对是错，他坚持那他就是对的，就算是错了也有他自己顶着。
01 工作性冲突，在工作上出现意见分歧
02 私人性冲突，因为一些私事发生摩擦
03 情绪化冲突，某些不良情绪引发的工作纠纷
工作性冲突，是职场工作中常见的分歧，最重要的是明确自己的地位，优先考虑领导者的方案，有想法有主见是好事，但不要越线！
自古以来阶级意识在我们心中根深蒂固，特别是在当下的职场中体现得更为明显，上下级之分给职人打上了代表权威的标签，这种权威，是最容不得挑衅的！
举个例子说明：
小王受命帮助领导完成一份工作，在这份工作上，小王认为这么做比较有效率，而领导认为那么做更有价值，归根到底两个人都是对的，但正因如此才使得分歧更大。
小王作为下属毫不退让，让两个人的矛盾因此持续升级，好心做成了坏事。
俗话说“文死谏，武死战”，职场工作毫无疑问就是以文为主的较量。领导是主，员工是臣，臣遵主意是必然的，可如果员工的意见变成“死谏”，那么就是在挑衅权威！
领导会认为你有主见，有想法，是个好员工。但是你这名好员工不听话，不懂事，再三考虑就从好员工变成了坏员工。因此在工作上和领导发生冲突时，要始终记住一点：不要让矛盾持续升级，该退让时就退让，不管领导是对是错，他坚持那他就是对的，就算是错了也有他自己顶着。
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